學(xué)習(xí)不光要有不怕困難，永不言敗的精神，還要有勤奮努力的行動(dòng)！下面是今天高級會(huì)計(jì)師的案例分析題，大家一起來看看吧！

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【案例分析題】

甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事抗癌藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，擁有合成原藥、加工、復(fù)配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2021年發(fā)生的與有害藥品事件相關(guān)的部分資料如下：

2021年2月5日至15日，國家食品藥品監(jiān)督部門對甲公司進(jìn)行專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)甲公司的藥品中含有少量的國家禁止使用的原料制劑的違規(guī)行為。雖然違規(guī)的藥量對人們的生命安全不造成威脅，但是，長期服用會(huì)帶來較大的副作用。甲公司根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理相關(guān)條例并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷有關(guān)部門可能對公司給予3至6個(gè)月的停產(chǎn)整治處罰。公司一旦停產(chǎn)，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免。競爭對手可能趁機(jī)搶占市場份額，導(dǎo)致本公司市場占有率下降。

2021年2月17日，甲公司啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)制，針對有害藥品事件成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，查找有害原料制劑是如何進(jìn)入公司的，如何進(jìn)行生產(chǎn)等詳細(xì)情況。以生產(chǎn)部門為主，公司的采購、財(cái)務(wù)、法律等部門參與，盡快找出事件原因，避免危害和不良影響的擴(kuò)大。為防范發(fā)生次生風(fēng)險(xiǎn)，甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評估有害藥品事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價(jià)及聲譽(yù)等方面的影響，預(yù)估潛在損失，形成綜合應(yīng)對方案。2021年2月末，甲公司在收到政府藥品監(jiān)督部門停產(chǎn)整治通知后，立即實(shí)施擬定的應(yīng)對方案。

2021年3月，甲公司召開了董事會(huì)會(huì)議，在研討如何防止類似事件的再次發(fā)生時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理提出以下建議：①嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程，建立完善的生產(chǎn)管理制度，提高藥品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);②購買保險(xiǎn)，約定若公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題由保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠付;③拒絕從原料質(zhì)量差的供應(yīng)商處采購。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類，簡述其包括的具體內(nèi)容。根據(jù)資料，指出甲公司將面臨哪些類別的風(fēng)險(xiǎn)，并分別說明理由。

2.根據(jù)資料，逐項(xiàng)指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的建議屬于何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的具體類型(細(xì)分)，并分別說明理由。

3.簡述風(fēng)險(xiǎn)分析中定量技術(shù)的分類及具體方法。

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按照內(nèi)容可以分為：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。

(2)①運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

理由：公司可能停產(chǎn)整治。

②法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

理由：訂單無法正常交付導(dǎo)致合同糾紛。

③市場風(fēng)險(xiǎn)。

理由：競爭對手趁機(jī)搶占市場份額，導(dǎo)致市場占有率下降。

2、正確答案 :

(1)風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

理由：控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的目的。

或：公司通過嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程等措施，以控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

(2)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

理由：通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。

或：購買保險(xiǎn)，若發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)則由保險(xiǎn)公司來進(jìn)行賠償。

(3)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

理由：企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。

或：拒絕從供應(yīng)原料質(zhì)量差的供應(yīng)商處采購原料。

3、正確答案 :

定量技術(shù)分類：包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。

具體方法：概率技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)“模型”(風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)收益)、損失分布、事后檢驗(yàn)、蒙特卡洛模型等，非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準(zhǔn)等。

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注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

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