2023年高級會計師考試案例分析5.5
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甲公司是一家布局一線城市的大型連鎖酒店，公司先后在北京、上海等城市開設了300多家連鎖酒店，并憑借較高的市場占有率成為國內知名的連鎖酒店品牌之一。2021年4月初，甲公司召開了中高層管理人員參加的風險管理專題會議，有關人員發(fā)言要點如下：
（1）財務部經理：為了降低投資成本，公司采用了輕資產的經營模式，分店多與其他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇，2020年大連分店由于同一棟樓宇中的娛樂場所發(fā)生火災而被殃及。為避免出現資金鏈斷裂的情形，建議公司采取低股利政策，將大部分利潤留存至公司。
（2）市場部經理：目前二三線城市市場出現了很多民宿酒店，這些民宿酒店通過模仿以甲公司為代表的經濟型連鎖酒店的經營，并以低價為手段，搶占了大量的顧客。甲公司在房租等成本逐年上漲的情況下，降低價格的空間有限，如果不采取進一步的措施，公司的市場占有率將面臨下降的風險。
（3）人力資源部經理：為防范已知風險，建議公司采取下列措施。①明確董事會、經理層、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限。為此，建議在董事會下增設審計委員會，由總會計師兼任委員會主任；②建立信息溝通制度，重要信息須及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經理層；③建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，相關制度應及時傳達至全體中層以上員工。
（4）風險管理部經理：①為應對突發(fā)風險，建議公司建立風險準備金；②采取多元化經營的戰(zhàn)略，通過涉足物業(yè)管理、裝修服務、配套家具銷售等領域，以抵消酒店行業(yè)的經營風險；③通過購買財產保險的方式對可能發(fā)生的火災等風險進行分擔。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料（1），從能否為企業(yè)帶來盈利等機會的角度，指出財務部經理的發(fā)言體現的甲公司將面臨的風險類別。
2.根據資料（1），基于融資方式的戰(zhàn)略選擇，指出財務部經理的發(fā)言體現的融資戰(zhàn)略的類型，并說明其優(yōu)缺點。
3.根據資料（2），從風險的來源和范圍角度，指出市場部經理的發(fā)言體現的甲公司將面臨的風險類別，并說明理由。
4.根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的要求，針對資料（3），指出人力資源部經理的建議是否存在不當之處，若存在不當之處，簡要說明理由。
5.根據資料（4），逐項指出風險管理部經理的發(fā)言體現的風險應對策略的具體類型，并說明理由。
【正確答案】
1.正確答案：
甲公司面臨的是純粹風險。
2.正確答案：
內部融資戰(zhàn)略。
優(yōu)點：管理層在作此融資決策時不需要向外部披露公司的信息，從而可以有效保護企業(yè)的商業(yè)秘密。
缺點：如果股東根據企業(yè)的留存利潤預期下一期或將來的紅利，這就要求企業(yè)有足夠的盈利能力，而對于那些陷入財務危機的企業(yè)來說壓力是很大的。
3.正確答案：
市場風險。
理由：民宿酒店的模仿和低價競爭，可能導致甲公司的市場占有率下降。
4.正確答案：
（1）存在不當之處。
理由：審計委員會負責人應具備相應的獨立性。
（2）不存在不當之處。
（3）存在不當之處。
理由：舉報投訴制度和舉報人保護制度應及時傳達至公司全體員工。
5.正確答案：
（1）風險降低中的風險補償。
理由：甲公司建立了風險準備金。
或：企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償，以期降低風險。
（2）風險分擔中的風險對沖。
理由：甲公司通過多種經營戰(zhàn)略，對沖酒店行業(yè)的經營風險。
或：企業(yè)采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響相互抵消。
（3）風險分擔中的風險轉移。
理由：通過購買財產保險的方式，將風險轉移給保險公司。
或：企業(yè)通過合同將風險轉移給第三方，企業(yè)對轉移后的風險不再擁有所有權。
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