2023年高級會計師考試案例分析8.2

來源：東奧會計在線責編：陳越2023-08-02 05:25:43

2024年高級會計師備考的號角已經(jīng)吹響，別再猶豫了，不如就從今日，不如就從下面這道案例分析題開始，開啟您的新征程！

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【案例分析題】

甲公司是一家大型集團企業(yè)，主營業(yè)務涉及裝備制造、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，擁有千余家分、子公司。在經(jīng)濟增速整體放緩的大背景下，甲公司自身管理效率不高、集團管控能力不足等問題愈加凸顯。為此甲公司擬通過建設財務共享服務中心來提升集團化管控能力和水平，2022年初，甲公司召開財務共享服務中心建設專題會。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：

（1）IT部門負責人：公司各職能部門及分、子公司建有眾多信息系統(tǒng)，但各系統(tǒng)之間缺乏交互，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象嚴重。共享服務本質(zhì)就是建立一套互聯(lián)互通的信息系統(tǒng)架構(gòu)。建設財務共享服務信息系統(tǒng)，不僅要建設匹配的內(nèi)部信息系統(tǒng)，還應盡可能實現(xiàn)與銀行，稅務等外部信息系統(tǒng)的對接。

（2）財務部門負責人：信息系統(tǒng)是財務共享服務實施的載體，包括網(wǎng)上報賬系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)等核心子系統(tǒng)。網(wǎng)上報賬系統(tǒng)的建設應基于電子影像系統(tǒng)的應用，開發(fā)移動端報賬APP，各級管理人員可以隨時隨地查看單據(jù)的電子影像并進行審批，相關(guān)人員可以實時追蹤和查詢報賬進程。

（3）總會計師：在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，實施財務共享服務是推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。公司建設財務共享服務中心，應重點關(guān)注以下幾點：①財務共享服務不僅應實現(xiàn)提高效率、降低成本、強化集團管控的目標，還應通過大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價值，大力推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。②標準化體系建設是財務共享服務實施的基礎，應重新梳理、優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)流程、表單、會計科目、報表的標準化。③財務共享服務中心運營初期，按照內(nèi)部模擬市場的方式，制定服務標準和收費標準，向分、子公司收取一定的服務費用；財務共享服務中心進入運營成熟期后，鼓勵“獨立自主、自負盈虧”，以獨立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務并按市場化標準收取費用。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料（1），指出甲公司IT部門負責人關(guān)于共享服務本質(zhì)的認識是否恰當；如不恰當，說明理由。

2. 根據(jù)資料（2），指出甲公司財務部門負責人的發(fā)言體現(xiàn)了網(wǎng)上報賬系統(tǒng)的哪些價值。

3. 根據(jù)資料（3），分別指出甲公司總會計師發(fā)言中的①至③項體現(xiàn)出傳統(tǒng)財務共享服務建設的哪些核心要素。

4. 根據(jù)資料（3）中的第③項，按財務共享服務中心的運作模式劃分，分別指出甲公司財務共享服務中心在運營初期和成熟期擬采用的運作模式。

案例分析