2023年高級會計師考試案例分析8.3

來源：東奧會計在線責編：陳越2023-08-03 07:45:40

日拱一卒，終必成事。東奧今天為各位高級會計師考生準備了一道案例分析題目，快來完成練習，檢驗自己的學習成果吧！

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【案例分析題】

甲單位為一家中央級事業(yè)單位，乙單位、丙單位為甲單位的下屬事業(yè)單位。2022年4月，甲單位總會計師組織召開由本單位及下屬乙、丙2家單位財務、審計、采購、資產(chǎn)管理等部門負責人參加的工作會議，針對本單位與下屬單位預算管理、資產(chǎn)管理等方面工作進行溝通和討論。部分參會人員發(fā)言要點如下：

（1）甲單位財務部門負責人：甲單位要切實落實“過緊日子”要求，盤活存量，降低結轉結余資金規(guī)模，強化績效導向，持續(xù)提升預算資金效益。建議：①作為預算管理一體化試點單位，應按照預算管理一體化建設要求，將預算項目作為預算管理的基本單元，全部預算支出以預算項目形式納入項目庫，進行全生命周期管理；②加強項目支出結轉資金管理，如果項目支出結轉資金2021年決算批復數(shù)與2022年預算批復數(shù)不一致的，應以2021年決算批復數(shù)作為結轉資金執(zhí)行依據(jù)；③加強預算績效管理，不斷健全“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制。

（2）乙單位采購部門負責人：乙單位的政府采購預算中，有多個預算金額在1000萬元以上的貨物采購項目，且項目內(nèi)容復雜，需妥善做好此類項目的采購工作。建議：①加強政府采購需求管理，認真開展需求調(diào)查，了解相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場供給、同類采購項目歷史成交信息，可能涉及的運行維護、升級更新、備品備件、耗材等后續(xù)采購，以及其他相關情況；②加強政府采購招標管理，成立的評標委員會均要由采購人代表和評審專家組成，且成員人數(shù)應當為5人以上單數(shù)，評審專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

（3）丙單位資產(chǎn)管理部門負責人：丙單位于2021年經(jīng)批準整體劃轉至甲單位，為國家設立的研究開發(fā)機構。近期，丙單位擬將本單位持有的M科技成果有償轉讓給國有全資企業(yè)A公司，并要求資產(chǎn)管理部門負責制定方案。建議：①確定轉讓價格前，必須委托具有資產(chǎn)評估資質(zhì)的資產(chǎn)評估機構對M科技成果進行資產(chǎn)評估；②通過協(xié)議定價方式確定的M科技成果擬交易價格，無需在本單位進行公示；③經(jīng)丙單位領導班子研究確定的M科技成果轉讓方案，必須報上級有關部門審批或備案后方可實施。

假定不考慮稅費和其他因素。

要求：

根據(jù)國家部門預算管理、預算績效管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等有關規(guī)定，回答下列問題：

1. 根據(jù)資料（1），分別判斷甲單位財務部門負責人建議①至③會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。

2. 根據(jù)資料（2），分別判斷乙單位采購部門負責人建議①和②是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。

3. 根據(jù)資料（3），分別判斷丙單位資產(chǎn)管理部門負責人建議①至③是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。

案例分析