2024年高級會計師考試案例分析4月19日

來源：東奧會計在線責(zé)編：孟凡瑩2024-04-19 09:00:46

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【案例分析題】

甲公司是一家主要從事電路板、封裝基板生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，公司依托技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，為客戶提供電子電路技術(shù)的綜合性解決方案。面對日益激烈的市場競爭，甲公司綜合應(yīng)用多種成本管理工具，對價值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化。2023年1月，甲公司召開成本管理專題會議，有關(guān)部門發(fā)言要點摘錄如下：

(1)研發(fā)部門：為滿足客戶個性化定制需求，研發(fā)部門擬應(yīng)用價值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，邀請客戶深度參與型號設(shè)計、材料優(yōu)化、應(yīng)用場景開發(fā)等工作，最大限度滿足客戶需求，在研發(fā)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標(biāo)。

(2)采購部門：受全球大宗商品價格上漲的影響，主要原材料面臨價格上漲壓力。為控制成本，建議采取以下措施：①成立由采購、研發(fā)、財務(wù)等多部門人員組成的采購成本管控專項小組，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，確保及時準(zhǔn)確掌握原材料價格、庫存、質(zhì)量等各類信息;②與供應(yīng)商建立設(shè)計與成本信息共享機(jī)制，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識、技術(shù)優(yōu)勢、通用模具等資源，緩解成本壓力;③持續(xù)優(yōu)化供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)成本及維修服務(wù)成本，通過大規(guī)模采購標(biāo)準(zhǔn)化原材料和零部件，提升議價能力，降低采購成本。

(3)生產(chǎn)部門：建議加快建設(shè)智能工廠和數(shù)字化生產(chǎn)車間，優(yōu)先推動兩項生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化：①物料識別自動化。在原材料、零部件上打印二維碼，通過掃碼快速準(zhǔn)確獲取物料信息，消除物料識別誤差，從而省去原有工序中的人工物料復(fù)核環(huán)節(jié);②作業(yè)編排智能化。經(jīng)過全面梳理工藝流程，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分為開料切割、高溫層壓、鉆孔聯(lián)通、阻焊顯影等12項作業(yè)。通過自動化設(shè)備的互聯(lián)互通，智能信息系統(tǒng)，可以根據(jù)各訂單的數(shù)量、交貨期、配方等因素，靈活安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)、平衡生產(chǎn)能力、減少作業(yè)消耗的時間和資源。

(4)財務(wù)部門：為提升客戶滿意度，公司推出了一系列售后增值服務(wù)，包括產(chǎn)品維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測、專項培訓(xùn)、駐場服務(wù)等。從全生命周期成本管理角度考慮，應(yīng)將售后階段發(fā)生的相應(yīng)成本納入產(chǎn)品成本管理范圍。目前，公司生產(chǎn)的兩款主打產(chǎn)品為X、Y。若考慮售后階段成本，X、Y產(chǎn)品的單位成本分別為1.58萬元和0.65萬元。公司確定產(chǎn)品目標(biāo)成本時使用的必要利潤率為20%，根據(jù)營銷部門市場調(diào)查，X、Y產(chǎn)品的競爭性市場單價分別為2萬元和0.8萬元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，判斷研發(fā)部門說法是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由。

2.根據(jù)資料(2)，逐項指出①至③項體現(xiàn)了哪些目標(biāo)成本管理的實施原則。

3.根據(jù)資料(3)，分別指出①至②項體現(xiàn)了哪些作業(yè)改進(jìn)方法。

4.根據(jù)資料(4)，若考慮售后階段成本，分別計算X、Y產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本，并據(jù)此判斷哪種產(chǎn)品未達(dá)到目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

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