2024年高級會計師考試案例分析4月19日
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【案例分析題】
甲公司是一家主要從事電路板、封裝基板生產(chǎn)與銷售的企業(yè),公司依托技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,為客戶提供電子電路技術(shù)的綜合性解決方案。面對日益激烈的市場競爭,甲公司綜合應(yīng)用多種成本管理工具,對價值鏈各環(huán)節(jié)進行成本優(yōu)化。2023年1月,甲公司召開成本管理專題會議,有關(guān)部門發(fā)言要點摘錄如下:
(1)研發(fā)部門:為滿足客戶個性化定制需求,研發(fā)部門擬應(yīng)用價值工程技術(shù)進行產(chǎn)品設(shè)計,邀請客戶深度參與型號設(shè)計、材料優(yōu)化、應(yīng)用場景開發(fā)等工作,最大限度滿足客戶需求,在研發(fā)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標。
(2)采購部門:受全球大宗商品價格上漲的影響,主要原材料面臨價格上漲壓力。為控制成本,建議采取以下措施:①成立由采購、研發(fā)、財務(wù)等多部門人員組成的采購成本管控專項小組,并建立相應(yīng)的工作機制,確保及時準確掌握原材料價格、庫存、質(zhì)量等各類信息;②與供應(yīng)商建立設(shè)計與成本信息共享機制,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識、技術(shù)優(yōu)勢、通用模具等資源,緩解成本壓力;③持續(xù)優(yōu)化供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)成本及維修服務(wù)成本,通過大規(guī)模采購標準化原材料和零部件,提升議價能力,降低采購成本。
(3)生產(chǎn)部門:建議加快建設(shè)智能工廠和數(shù)字化生產(chǎn)車間,優(yōu)先推動兩項生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化:①物料識別自動化。在原材料、零部件上打印二維碼,通過掃碼快速準確獲取物料信息,消除物料識別誤差,從而省去原有工序中的人工物料復(fù)核環(huán)節(jié);②作業(yè)編排智能化。經(jīng)過全面梳理工藝流程,將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分為開料切割、高溫層壓、鉆孔聯(lián)通、阻焊顯影等12項作業(yè)。通過自動化設(shè)備的互聯(lián)互通,智能信息系統(tǒng),可以根據(jù)各訂單的數(shù)量、交貨期、配方等因素,靈活安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)、平衡生產(chǎn)能力、減少作業(yè)消耗的時間和資源。
(4)財務(wù)部門:為提升客戶滿意度,公司推出了一系列售后增值服務(wù),包括產(chǎn)品維護、狀態(tài)監(jiān)測、專項培訓(xùn)、駐場服務(wù)等。從全生命周期成本管理角度考慮,應(yīng)將售后階段發(fā)生的相應(yīng)成本納入產(chǎn)品成本管理范圍。目前,公司生產(chǎn)的兩款主打產(chǎn)品為X、Y。若考慮售后階段成本,X、Y產(chǎn)品的單位成本分別為1.58萬元和0.65萬元。公司確定產(chǎn)品目標成本時使用的必要利潤率為20%,根據(jù)營銷部門市場調(diào)查,X、Y產(chǎn)品的競爭性市場單價分別為2萬元和0.8萬元。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),判斷研發(fā)部門說法是否存在不當(dāng)之處,若存在不當(dāng)之處,指出不當(dāng)之處,并說明理由。
2.根據(jù)資料(2),逐項指出①至③項體現(xiàn)了哪些目標成本管理的實施原則。
3.根據(jù)資料(3),分別指出①至②項體現(xiàn)了哪些作業(yè)改進方法。
4.根據(jù)資料(4),若考慮售后階段成本,分別計算X、Y產(chǎn)品的單位目標成本,并據(jù)此判斷哪種產(chǎn)品未達到目標成本控制的標準。
【正確答案】
1.存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處:在研發(fā)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標。
理由:研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理重點是要努力研發(fā)出既適應(yīng)市場需求,又不會造成生產(chǎn)過剩,功能齊全且具有競爭性的產(chǎn)品。
2.①跨職能合作。
②價值鏈參與。
③生命周期成本削減。
3.①提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗(作業(yè)減少)、消除不必要的作業(yè)以降低成本(作業(yè)消除)。
②作業(yè)共享、提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗(作業(yè)減少)。
4.X產(chǎn)品單位目標成本=2×(1-20%)=1.6(萬元)
Y產(chǎn)品單位目標成本=0.8×(1-20%)=0.64(萬元)
X產(chǎn)品單位成本低于單位目標成本,Y產(chǎn)品單位成本高于單位目標成本,因此,Y產(chǎn)品未達到目標成本控制的標準。
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級會計師考試輕松過關(guān)。