2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6月25日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：王興2024-06-25 09:14:37

想要獲得真正的成功，就要不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)。想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得好成績(jī)。那么，每日的練習(xí)是至關(guān)重要的。東奧為大家準(zhǔn)備了今日案例分析練習(xí)題，讓我們更接近實(shí)務(wù)考試，快來(lái)一起做題吧！

【案例分析題】

甲公司是一家專(zhuān)門(mén)從事汽車(chē)零部件產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的公司。2021年3月甲公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行了匯總，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)生產(chǎn)部經(jīng)理A：雖然目前宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，但由于公司獨(dú)特的生產(chǎn)和銷(xiāo)售模式，使得公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，即汽車(chē)零部件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。為進(jìn)一步壓縮成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建議公司收購(gòu)原材料供應(yīng)商C公司，以確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可靠性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

(2)生產(chǎn)部經(jīng)理B：為配合公司低成本經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，目前生產(chǎn)部門(mén)在人員的配備上，主要采取的是一名生產(chǎn)人員僅負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，這樣更有利于經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的積累，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率和減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出。

(3)戰(zhàn)略部經(jīng)理：2021年3月公司進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不足和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)受?chē)?guó)家、地區(qū)政策的影響等多重壓力下，甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅不能為企業(yè)帶來(lái)盈利，反而還需要大量的資金投入才能勉強(qiáng)維持生存。建議將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去，原房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作人員通過(guò)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗到公司現(xiàn)有的主業(yè)業(yè)務(wù)中。

(4)市場(chǎng)部經(jīng)理：目前公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售范圍主要集中在長(zhǎng)三角等一線(xiàn)、新一線(xiàn)城市，建議公司通過(guò)新建分公司的形式，擴(kuò)展市場(chǎng)范圍，將產(chǎn)品銷(xiāo)往北方地區(qū)、或三四線(xiàn)市場(chǎng)，進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)占有率。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，指出生產(chǎn)部經(jīng)理A的建議屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的哪種具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料(1)和(2)，指出甲公司采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料(3)，指出戰(zhàn)略部經(jīng)理的建議屬于總體戰(zhàn)略的哪種具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

4.根據(jù)資料(4)，指出市場(chǎng)部經(jīng)理的建議屬于密集型戰(zhàn)略的哪種類(lèi)型，并說(shuō)明其實(shí)現(xiàn)途徑。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

理由：后向一體化是指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)。

或：C公司是甲公司的原材料供應(yīng)商，屬于其產(chǎn)業(yè)鏈的上游，因此甲公司收購(gòu)C公司屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

理由：甲公司采取低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并擬通過(guò)在采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本。

或：企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略

3、收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。

理由：放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣(mài)掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(如子公司或某一部門(mén))，或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。

或：戰(zhàn)略部經(jīng)理建議將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去。

4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

實(shí)現(xiàn)途徑：開(kāi)辟其他區(qū)域市場(chǎng)和其他細(xì)分市場(chǎng)。

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