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2024年高級會計師考試案例分析10月6日

來源:東奧會計在線責編:王興2024-10-06 10:58:43

做題是檢驗學習效果的一種有效方式。通過做題可以了解自己對知識的掌握程度和應用能力,從而調(diào)整學習計劃和策略,確保備考方向的正確性。10月6日高級會計師考試案例分析已經(jīng)為大家備好。趕快和東奧一起做題吧!

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【案例分析題】

A集團是一家始創(chuàng)于1999年的主板上市公司,主要從事電腦配件生產(chǎn)、銷售業(yè)務。2023年末公司召開了財務工作專題會議,會議內(nèi)容摘錄如下:

(1)A集團在中國大陸及亞太地區(qū)擁有60多家分子公司,與超過3000家合作伙伴實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。隨著A集團的擴張,規(guī)模越來越大,覆蓋的地理范圍越來越廣,管理層級越來越多給財務管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。為此,集團擬建立財務共享服務中心,并將標準化運營作為財務共享服務中心的建設目標。公司在綜合考慮了人力資源、政策環(huán)境、交通運輸?shù)纫蛩睾?,最終將財務共享服務中心落戶中國上海。

(2)隨著技術的不斷進步,A集團把目光瞄準了非人工領域,以降低人力成本、提升工作效率為目的,設計模仿人在計算機上的操作流程,使其重復執(zhí)行大量標準化業(yè)務。

(3)采取各種途徑積極促進業(yè)務部門和財務部門的融合。如重新審視并設計集團的業(yè)務流程,確保財務和業(yè)務在流程中的交互更加緊密,從源頭開始同步操作,減少重復勞動和信息孤島。

(4)在業(yè)財融合的具體目標方面,資源分配是財務管理的重要內(nèi)容,也是容易引起業(yè)務部門不理解的環(huán)節(jié)。業(yè)財融合之后應能使業(yè)務部門可以更加清晰地了解到企業(yè)財務資源分配的邏輯,了解部門內(nèi)部財務資源的分配和使用情況。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),指出A集團財務共享服務中心的建設目標是否恰當,如不恰當,簡要說明理由。

2.根據(jù)資料(1),指出其中體現(xiàn)了哪些財務共享服務的實現(xiàn)路徑。

3.根據(jù)資料(2),指出其中體現(xiàn)的財務共享服務中的新技術。

4.根據(jù)資料(3),指出其中體現(xiàn)的業(yè)財融合的途徑。

5.根據(jù)資料(4),指出其中體現(xiàn)的業(yè)財融合的具體目標。


【正確答案】

1.不恰當。

理由:企業(yè)應將提高業(yè)務處理效率,降低成本,加強管控,推進數(shù)字化轉型等作為財務共享服務中心的建設目標。

2.明確財務共享服務的戰(zhàn)略定位;確定財務共享服務中心選址。

3.機器人流程自動化(RPA)。

4.實施流程再造。

5.提高資源配置效率。

案例分析

說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習參考,禁止任何形式的轉載。祝大家高級會計師考試輕松過關。


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