2024年高級會計(jì)師考試案例分析12月2日

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2024-12-02 11:00:49

2025年高級會計(jì)師考試備考已經(jīng)開始，想要不斷的向更好的方向發(fā)展，就要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步！案例分析今天已為大家更新，快來做題吧！

【案例分析題】

甲公司是一家國有控股上市公司，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的方法進(jìn)行績效管理，目前甲公司正在召開關(guān)于2023年度的經(jīng)營績效管理目標(biāo)的相關(guān)會議，與會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)采用投資資本回報率指標(biāo)對企業(yè)有效利用投資資本創(chuàng)造回報的能力進(jìn)行評價，投資資本回報率=(凈利潤+稅后利息支出)/投資資本平均余額×100%。

(2)在選取關(guān)鍵績效指標(biāo)時，為防止績效管理過于偏激，禁止任一評價指標(biāo)的權(quán)重超過30%。

(3)由于凈利潤忽視了股權(quán)資本成本，相對而言，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)在衡量企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營績效時更為準(zhǔn)確全面。

(4)構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時，四個層面的指標(biāo)之間應(yīng)相互獨(dú)立，能夠單獨(dú)衡量其效果。

(5)為更準(zhǔn)確衡量企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的績效，應(yīng)采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價，建議以外銷價或活躍市場報價制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，因?yàn)樵搩r格可以在一定期間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，以使需求方責(zé)任中心的績效不受供給方責(zé)任中心績效變化的影響。

(6)甲公司下設(shè)的A生產(chǎn)車間，只對其成本、費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任，沒有收入，為明確各部門的管理責(zé)任，也應(yīng)對其采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫▋?nèi)部轉(zhuǎn)移定價。

(7)甲公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡對戰(zhàn)略進(jìn)行管控，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，對生產(chǎn)負(fù)荷率、員工滿意度、客戶滿意度、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、經(jīng)濟(jì)增加值回報率、交貨及時率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)進(jìn)行分析評價。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.逐項(xiàng)判斷(1)～(5)的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

2.根據(jù)資料(6)，指出適宜對A生產(chǎn)車間制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的類型，并說明理由。

3.根據(jù)資料(7)，分別指出屬于財(cái)務(wù)維度、學(xué)習(xí)與成長維度的指標(biāo)有哪些。