2025年高級會計師考試案例分析1月27日

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2025-01-24 16:58:55

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【案例分析題】

甲公司為國有大型集團公司，下屬有多個事業(yè)部及責任中心，為了進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃——預算——考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現(xiàn)業(yè)務與財務的高度融合。集團公司召開安排部署2024年度經(jīng)營目標制定、預算安排及相關(guān)業(yè)績考核工作會議。有關(guān)人員的發(fā)言如下：

總經(jīng)理：明年經(jīng)濟形勢將更加復雜多變，應將深化改革放在首位，強化全面預算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預測、決策的基礎上，安排好年度經(jīng)營目標的制定，明年為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和滿足資金需求，要求公司留存收益增加2000萬元，分配給股東的現(xiàn)金股利達到2500萬元。

總會計師：為配合年度目標利潤的實現(xiàn)，各事業(yè)部要將成本費用的控制放在突出的位置，要求各個責任中心及相關(guān)事業(yè)部在編制費用預算時，在以往會計年度費用預算的基礎上縮減各項費用。

副總經(jīng)理：集團采用混合式方式進行預算編制，通過下達預算編制指導意見、上報預算草案、審查平衡、審議批準，最終下達執(zhí)行。其中，審議批準環(huán)節(jié)，預算管理委員會應當向董事會提交預算草案，董事會審議通過后，以正式文件形式下達執(zhí)行。

財務部經(jīng)理：集團公司要對各個事業(yè)部及責任中心的預算執(zhí)行過程和完成結(jié)果適時考核與評價，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標，為實施和激勵提供依據(jù)。要按照“平衡計分卡”的思路設計好考核指標體系。

投資部經(jīng)理：加強對各投資中心的績效管理，A投資中心平均資本占用為200萬元，其中平均債務資本占用為100萬元。凈利潤為20萬元，債務資本的平均利息費用為10萬元。

適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，采用上加法確定目標利潤額。

2.根據(jù)總會計師的發(fā)言，指出甲公司采用的預算編制方法，并指出什么情況下才能使用該方法。

3.判斷副總經(jīng)理的發(fā)言是否有不妥之處，如有不妥之處，指出不妥之處，并說明理由。

4.根據(jù)財務部經(jīng)理的發(fā)言，簡述平衡計分卡指標體系設計主要包括哪幾個維度。

5.根據(jù)投資部經(jīng)理的發(fā)言，計算A投資中心的凈資產(chǎn)收益率及息稅前利潤。