2025年高級會計師考試案例分析2月8日

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2025-02-08 11:30:35

想要在高級會計師考試中取得理想的成績，就要在學習的時候堅持下去！2025年高級會計師備考正在進行中，下面整理了案例分析題，希望對大家的備考有幫助。

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【案例分析題】

X集團是一家以整車制造為主的A股上市公司。2025年初，X集團召開了強化經(jīng)營管理、財務管理的研討會，會議中有關人員發(fā)言要點如下：

(1)人力資源部經(jīng)理：集團目前實行的是M型組織結構，在每個分公司和業(yè)務部門下均設有財務部，單獨為各自的分、子公司提供財務服務。建議公司建立財務共享服務中心，重新梳理業(yè)務流程，各分、子公司和業(yè)務部門的財務核算職能集中在單獨設置的財務共享服務中心，并由財務共享服務中心處理X集團全部的業(yè)務。

(2)財務部經(jīng)理：由于X集團并不具有運營財務共享服務中心的經(jīng)驗，因此建議該中心在建設初期可僅為集團內(nèi)部提供服務，但為方便核算財務共享服務中心的運營成本及其所產(chǎn)生的效益等，可在企業(yè)內(nèi)部模擬市場交易，即集團內(nèi)部的分、子公司為財務共享服務中心提供的財務服務付費。財務共享服務中心還需制定統(tǒng)一的收費標準和財務制度，如流程審批制度、運營管理制度等。

(3)董事會秘書：財務共享服務中心具體建在X集團總部所在的北京還是分公司所在的長春、成都、上海等地，需要綜合考慮成本、環(huán)境、人力資源和基礎設施等因素。

(4)運營部經(jīng)理：建議公司建立業(yè)務和財務溝通渠道和跨部門協(xié)作機制，定期召開業(yè)務和財務會議，共同解決業(yè)務和財務方面的問題，提高業(yè)財融合的效率。

(5)總經(jīng)理：公司可以不計成本地推動業(yè)財融合，進而推進對業(yè)務的精細化管理。業(yè)財融合意味著財務人員的責任加大，財會人員需要深入業(yè)務部門，業(yè)務人員需要配合財務人員的工作以促進業(yè)財融合的實現(xiàn)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)～(3)，分別指出有關人員的發(fā)言體現(xiàn)的財務共享服務的實現(xiàn)路徑。

2.根據(jù)資料(1)，按照企業(yè)財務共享服務覆蓋的范圍劃分，指出人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務共享服務的類型，簡要說明理由。

3.根據(jù)資料(2)，按照財務共享服務的運營模式劃分，指出財務部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務共享服務的類型，簡要說明理由。

4.根據(jù)資料(4)，指出運營部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財融合的途徑。

5.根據(jù)資料(5)，指出總經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由。

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)實施流程再造;調(diào)整財務部門的職能分配。

(2)明確財務共享服務中心的運營模式;建設財務共享服務相關制度。

(3)確定財務共享服務中心選址。

2、正確答案 :

全范圍財務共享服務。

理由：財務共享服務中心處理的業(yè)務覆蓋了企業(yè)集團全部的業(yè)務。

或：財務共享服務中心處理X集團全部的業(yè)務。

3、正確答案 :

模擬利潤中心模式。

理由：企業(yè)建設的財務共享服務中心僅對內(nèi)提供服務，但是在企業(yè)內(nèi)部模擬市場交易，集團內(nèi)部的分、子公司為財務共享服務中心提供的財務服務付費，財務共享服務中心成為一個模擬的利潤中心。

或：財務部經(jīng)理建議財務共享服務中心在建設初期僅為集團內(nèi)部提供服務，并在企業(yè)內(nèi)部模擬市場交易，即集團內(nèi)部的分、子公司為財務共享服務中心提供的財務服務付費。

4、正確答案 :

建立跨部門溝通、協(xié)調(diào)機制。

5、正確答案 :

存在不當之處。

理由：業(yè)財融合不能不切實際地放大財會人員的責任，不能改變業(yè)務部門、財會部門在企業(yè)經(jīng)營中的基本職能定位。業(yè)財融合也不能不講成本效益、沒有目標地隨意融合，更不能影響業(yè)務的推進。同時，業(yè)財融合是一個系統(tǒng)工程，在突出財會人員作用的同時，不能抹殺業(yè)務人員所起的作用。