2025年高級會計師考試案例分析2月21日
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【案例分析題】
甲公司為一家從事電子元件生產(chǎn)的非國有控股上市公司,為了促進公司持續(xù)健康發(fā)展,充分調(diào)動公司中、高層管理人員的積極性,甲公司擬實行股權(quán)激勵計劃。
(1)2023年8月,甲公司就實行股權(quán)激勵計劃作出如下安排:
①2023年9月至10月,總經(jīng)理牽頭組織人事部門及財務(wù)部門擬訂股權(quán)激勵計劃草案。
②2023年11月29日,召開股東大會審議該股權(quán)激勵計劃,如獲通過,即著手準備實施。
(2)2023年11月29日,甲公司股東大會批準了該股權(quán)激勵計劃,甲公司隨即開始實施如下計劃:
①激勵對象:5名中方非獨立董事,45名中方中、高層管理人員,1名外籍董事和15名外籍高層管理人員,共計66人。
②激勵方式分為兩種:
一是向中方非獨立董事和中方中、高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán),涉及的股票數(shù)量占公司當前股本的0.5%,這些激勵對象自2024年1月1日(授予日)起,連續(xù)服務(wù)滿3年后,可按每股5元的價格購買10000股公司股票;該股票期權(quán)應(yīng)在2027年12月31日之前行使。
二是向外籍董事和外籍高層管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵對象從2024年1月1日(授予日)起,連續(xù)服務(wù)滿3年后,可按行權(quán)時股價高于授予日的差額獲得公司支付的現(xiàn)金;該增值權(quán)應(yīng)在2027年12月31日之前行使。
(3)2024年,沒有激勵對象離開甲公司;2024年12月31日,甲公司預(yù)計2025年至2026年有5名中方中、高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開。
2024年1月1日,甲公司股票的市價為每股12元,股票期權(quán)的公允價值為每份7元,現(xiàn)金股票增值權(quán)的公允價值為每份6元;2024年12月31日,甲公司股票的市價為每股15元,股票期權(quán)的公允價值為每份9元,現(xiàn)金股票增值權(quán)的公允價值為每份8元。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),逐項判斷甲公司①和②的安排是否存在不當之處;如存在不當之處,分別指出不當之處,并說明理由。
2.根據(jù)資料(2)和(3),分別計算甲公司在兩種激勵方式下就股權(quán)激勵計劃在2024年度應(yīng)確認的服務(wù)費用,并指出兩種股權(quán)激勵計劃分別對甲公司2024年度利潤表和2024年12月31日資產(chǎn)負債表有關(guān)項目的影響。

【正確答案】
1、正確答案 :
(1)甲公司①項安排存在不當之處。
不當之處:由總經(jīng)理牽頭組織人事部門及財務(wù)部門擬訂股權(quán)激勵計劃草案。
理由:上市公司的股權(quán)激勵計劃草案應(yīng)該由董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會負責擬訂,之后提交董事會和股東大會審議批準。
(2)甲公司②項安排不存在不當之處。
2、正確答案 :
(1)第一種方式在2024年應(yīng)確認的服務(wù)費用=10000×(5+45-5)×7×1/3=1050000(元)
第二種方式在2024年應(yīng)確認的服務(wù)費用=10000×(15+1-1)×8×1/3=400000(元)
(2)第一種方式對甲公司2024年度利潤表中“管理費用”項目的影響金額為1050000元,對甲公司2024年12月31日資產(chǎn)負債表“資本公積”項目的影響金額為1050000元。
第二種方式對甲公司2024年度利潤表中“管理費用”項目的影響金額為400000元,對甲公司2024年12月31日資產(chǎn)負債表“應(yīng)付職工薪酬”項目的影響金額為400000元。
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