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【案例分析題】

QF公司是一家主要從事智能家居產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的上市公司，其產(chǎn)品主要包括電視機(jī)、掃地機(jī)器人、家用洗碗機(jī)、凈水器等。2024年末，QF公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略專題研討會(huì)，相關(guān)內(nèi)容摘錄如下：

(1)2019年1月，國(guó)家發(fā)改委、工信部等部委聯(lián)合印發(fā)《進(jìn)一步優(yōu)化供給推動(dòng)消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)促進(jìn)形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)施方案》，方案提出要促進(jìn)家電產(chǎn)品的更新?lián)Q代，支持智能家電產(chǎn)品的銷售，并給予消費(fèi)者適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的逐步增加和人民生活水平的提高，消費(fèi)者的購(gòu)買力也逐年攀升。與此同時(shí)，消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，使其在選購(gòu)家電產(chǎn)品時(shí)越來(lái)越重視使用的便捷性與智能化。尤其是年輕人，在裝修新房時(shí)更青睞智能化的家居產(chǎn)品。

(2)當(dāng)前智能家居行業(yè)內(nèi)既有傳統(tǒng)的家電龍頭企業(yè)，也有主營(yíng)智能手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司，還有智能控制類廠商，這些企業(yè)紛紛利用自身的優(yōu)勢(shì)積極地?fù)屨际袌?chǎng)份額。在智能家居產(chǎn)品的生產(chǎn)中，LED顯示屏的需求量較大，可供選擇的供應(yīng)商數(shù)量也較多，企業(yè)可以通過(guò)多種途徑采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。

(3)QF公司掌握掃地機(jī)器人生產(chǎn)的核心科技，產(chǎn)品質(zhì)量較高，具有較高的品牌知名度和美譽(yù)度，市場(chǎng)份額在行業(yè)內(nèi)名列前茅。近兩年，該產(chǎn)品的銷售保持著較高的增速，未來(lái)公司將進(jìn)一步投入資源以支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(4)2021年3月，公司進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)受國(guó)家、地區(qū)政策的影響等多重壓力下，QF公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅不能為企業(yè)帶來(lái)盈利，反而需要大量的資金投入才能維持生存。管理層決定剝離非核心的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，將資源和能力集中在核心業(yè)務(wù)，即具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的智能家居業(yè)務(wù)上。

(5)2022年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3162.53億元，凈利潤(rùn)500.22億元，分別同比增長(zhǎng)23.07%、36.66%。財(cái)務(wù)總監(jiān)建議將每年盈利的31%作為股利分配給股東，改變之前優(yōu)先考慮投資需要的分配策略。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，指出QF公司宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法中的哪些關(guān)鍵要素，并說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料(2)，指出QF公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。

3.根據(jù)資料(3)，結(jié)合波士頓矩陣模型，指出QF公司的掃地機(jī)器人產(chǎn)品所屬的業(yè)務(wù)類型，并指出應(yīng)采取的資源配置策略。

4.根據(jù)資料(4)，指出其中體現(xiàn)的總體戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由。

5.根據(jù)資料(5)，指出財(cái)務(wù)總監(jiān)建議的股利分配戰(zhàn)略的類型，并說(shuō)明理由。

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)政治環(huán)境因素。

理由：國(guó)家發(fā)改委、工信部等部委聯(lián)合印發(fā)《進(jìn)一步優(yōu)化供給推動(dòng)消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)促進(jìn)形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)施方案》，方案提出要促進(jìn)家電產(chǎn)品的更新?lián)Q代，支持智能家電產(chǎn)品的銷售，并給予消費(fèi)者適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。

理由：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的逐步增加和人民生活水平的提高。

(3)社會(huì)環(huán)境因素。

理由：消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，使其在選購(gòu)家電產(chǎn)品時(shí)越來(lái)越重視使用的便捷性與智能化。尤其是年輕人，在裝修新房時(shí)更青睞智能化的家居產(chǎn)品。

2、正確答案 :

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度;供應(yīng)商的議價(jià)能力。

3、正確答案 :

類型：明星業(yè)務(wù)。

策略：該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，享有較大的市場(chǎng)份額，其增長(zhǎng)和獲利有著長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。

4、正確答案 :

類型：收縮型戰(zhàn)略中的歸核化戰(zhàn)略。

理由：歸核化戰(zhàn)略是指實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將其業(yè)務(wù)集中到其資源和能力具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

或：剝離非核心的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，將資源和能力集中在核心業(yè)務(wù)，即具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的智能家居業(yè)務(wù)上。

5、正確答案 :

類型：固定股利支付率戰(zhàn)略。

理由：固定股利支付率戰(zhàn)略是指公司將每年盈利的某一固定百分比作為股利分配給股東，其優(yōu)先考慮股利，后考慮保留盈余。

或：財(cái)務(wù)總監(jiān)建議將每年盈利的31%作為股利分配給股東，改變之前優(yōu)先考慮投資需要的分配策略。

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