2018高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)班：管理控制程序

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2018-05-30 10:51:25

今日份的高級會(huì)計(jì)師知識點(diǎn)東奧小編已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好了，備考最重要的就是堅(jiān)持、認(rèn)真，希望今天大家也能加油備考，預(yù)祝大家輕松過關(guān)。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

管理控制程序

【所屬章節(jié)】：

本知識點(diǎn)屬于《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識點(diǎn)】：管理控制程序

管理控制程序

程序	說明
戰(zhàn)略目標(biāo) 分解	戰(zhàn)略目標(biāo)分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略規(guī)劃，再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計(jì)劃的分解過程。戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)鍵，它一方面使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃具體化、制度化、系統(tǒng)化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
控制標(biāo)準(zhǔn) 制定	這個(gè)控制意圖從總體上說是企業(yè)目標(biāo)或控制目標(biāo)，從具體上就是控制標(biāo)準(zhǔn)。管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定從內(nèi)容上看包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)主要是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算等，非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)從平衡計(jì)分卡方法看主要涉及顧客、供應(yīng)商、員工等；從形式上包括：定量標(biāo)準(zhǔn)與定性標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)與效果標(biāo)準(zhǔn)；從水平上看包括：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史水平、戰(zhàn)略計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等
內(nèi)部控制報(bào)告	①在確定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的真實(shí)計(jì)量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關(guān)鍵是編制內(nèi)部控制報(bào)告 ②內(nèi)部控制報(bào)告實(shí)際上也是整個(gè)企業(yè)及各部門的業(yè)績報(bào)告。內(nèi)部控制報(bào)告的編制應(yīng)按照控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際業(yè)績、差異計(jì)量、差異程度、差異分析幾個(gè)步驟進(jìn)行，但其關(guān)鍵步驟在于實(shí)際業(yè)績計(jì)量與差異分析
經(jīng)營業(yè)績評價(jià)	實(shí)際上也是控制著業(yè)績的評價(jià)。其主要原則是：企業(yè)業(yè)績評價(jià)與經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)相結(jié)合；經(jīng)營成果指標(biāo)評價(jià)與驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)評價(jià)相結(jié)合；企業(yè)內(nèi)部評價(jià)與企業(yè)外部評價(jià)相結(jié)合；財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合
管理者報(bào)酬	管理控制的主體是管理者。管理者的構(gòu)成主要有工資、福利和激勵(lì)三部分。對管理者的激勵(lì)可分為精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩方面。長期激勵(lì)方式主要有股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股份等