2018高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)班：管理控制四大模式簡介

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2018-05-31 10:00:17

五月份最后一個(gè)高級會(huì)計(jì)師知識點(diǎn)已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好，現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)吧。堅(jiān)持高效備考，相信大家都能夠輕松過關(guān)！

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管理控制四大模式簡介

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本知識點(diǎn)屬于《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識點(diǎn)】：管理控制四大模式簡介

管理控制四大模式簡介

管理控制系統(tǒng)的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。

模式	含義	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)	適用范圍
制度控制模式	制度控制是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)	企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡單，便于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少	限制管理者及職工的主觀能動(dòng)性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接銜接	適用于所有企業(yè)
預(yù)算控制模式（第三章）	預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的過程	企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接；突出過程控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差	預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化	適用于所有企業(yè)
評價(jià)控制模式	評價(jià)控制是指企業(yè)通過評價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為	既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮	缺少程序或過程控制，不利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正偏差	適用條件與范圍比較窄，管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心，職工以為企業(yè)做貢獻(xiàn)而感到自豪
激勵(lì)控制模式	激勵(lì)控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)	將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機(jī)制規(guī)范管理者行為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)	具體目標(biāo)不明確，對企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求比較高	要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境