2018高級會計實務基礎班：管理控制四大模式簡介
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管理控制四大模式簡介
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務》基礎班
【知識點】：管理控制四大模式簡介
管理控制四大模式簡介
管理控制系統(tǒng)的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
模式 | 含義 | 優(yōu)點 | 缺點 | 適用范圍 |
制度控制模式 | 制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、準則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) | 企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡單，便于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少 | 限制管理者及職工的主觀能動性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標的直接銜接 | 適用于所有企業(yè) |
預算控制模式（第三章） | 預算控制是指通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的過程 | 企業(yè)行為量化標準明確；企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接；突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差 | 預算制定比較復雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化 | 適用于所有企業(yè) |
評價控制模式 | 評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為 | 既有明確的控制目標，又有相應的靈活性，有利于管理者及員工在實現(xiàn)目標過程中主觀能動性的發(fā)揮 | 缺少程序或過程控制，不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏差 | 適用條件與范圍比較窄，管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心，職工以為企業(yè)做貢獻而感到自豪 |
激勵控制模式 | 激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào) | 將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機制規(guī)范管理者行為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整目標和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn) | 具體目標不明確，對企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求比較高 | 要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟運行環(huán)境 |
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