2018年《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班：全面預算的編制方式

來源：東奧會計在線責編：石專_美2018-08-29 13:40:59

八月份接近尾聲，大家要更加努力的備考高級會計師，東奧小編為大家準備高級會計實務(wù)知識點，希望大家能夠認真學習。

【內(nèi)容導航】：

一、全面預算的編制方式

二、全面預算編制的流程

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識點】：全面預算的編制方式、全面預算編制的流程

全面預算的編制方式

全面預算的編制方式主要有：權(quán)威式預算(自上而下)、參與式預算(自下而上)、混合式預算(上下結(jié)合)。

編制方式	闡釋
權(quán)威式預算	從企業(yè)的戰(zhàn)略目標直至單個部門的具體預算項，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層級的經(jīng)理及員工只是按照預算原則執(zhí)行預算。較低層級因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預算產(chǎn)生影響，就會產(chǎn)生“用完預算”的行為
參與式預算	各個層級共同制定本部門的預算，最高管理層和董事會保留最后的批準權(quán)。在這種預算編制中，當上下級存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲
混合式預算	綜合了“權(quán)威式預算”與“參與式預算”兩種方式優(yōu)點的編制方式

全面預算編制的流程

實務(wù)中，集團層面編制全面預算，通常采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進行，具體包括下達預算編制指導意見、上報預算草案、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行等流程。

流程	闡釋
下達預算編制指導意見	集團層面對各層級預算機構(gòu)編制年度預算的總體性要求，其內(nèi)容一般包括預算總體目標、預算編制要點、預算表格填制說明、預算管理要求
上報預算草案	下一級預算執(zhí)行機構(gòu)根據(jù)集團層面下達的預算總體目標、預算編制要點等要求，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及外部因素的變化等或?qū)嶋H情況編制年度預算草案，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報集團層面
審查平衡	預算管理委員會辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總，并根據(jù)預算管理委員會的要求，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡
審議批準	經(jīng)審查平衡，預算管理委員會辦公室匯總編制出集團層面年度預算方案，然后報預算管理委員會審議，預算管理委員會召開專門會議審議全面預算草案，形成全面預算草案，并提交董事會。董事會審議通過后，全面預算草案應當報經(jīng)股東（大）會最終審議批準。
下達執(zhí)行	集團項目的年度預算草案經(jīng)過有關(guān)決策機構(gòu)審議通過后，應及時以文件形式下達執(zhí)行