2018年《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班:全面預算的編制方式
八月份接近尾聲,大家要更加努力的備考高級會計師,東奧小編為大家準備高級會計實務(wù)知識點,希望大家能夠認真學習。
【內(nèi)容導航】:
一、全面預算的編制方式
二、全面預算編制的流程
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識點】:全面預算的編制方式、全面預算編制的流程
全面預算的編制方式
全面預算的編制方式主要有:權(quán)威式預算(自上而下)、參與式預算(自下而上)、混合式預算(上下結(jié)合)。
編制方式 | 闡釋 |
權(quán)威式預算 | 從企業(yè)的戰(zhàn)略目標直至單個部門的具體預算項,均由企業(yè)的最高管理層決定,較低層級的經(jīng)理及員工只是按照預算原則執(zhí)行預算。較低層級因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預算產(chǎn)生影響,就會產(chǎn)生“用完預算”的行為 |
參與式預算 | 各個層級共同制定本部門的預算,最高管理層和董事會保留最后的批準權(quán)。在這種預算編制中,當上下級存在信息非對稱時,心理因素就會導致行為扭曲 |
混合式預算 | 綜合了“權(quán)威式預算”與“參與式預算”兩種方式優(yōu)點的編制方式 |
全面預算編制的流程
實務(wù)中,集團層面編制全面預算,通常采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進行,具體包括下達預算編制指導意見、上報預算草案、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行等流程。
流程 | 闡釋 |
下達預算編制指導意見 | 集團層面對各層級預算機構(gòu)編制年度預算的總體性要求,其內(nèi)容一般包括預算總體目標、預算編制要點、預算表格填制說明、預算管理要求 |
上報預算草案 | 下一級預算執(zhí)行機構(gòu)根據(jù)集團層面下達的預算總體目標、預算編制要點等要求,結(jié)合本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及外部因素的變化等或?qū)嶋H情況編制年度預算草案,并在規(guī)定的時間內(nèi)上報集團層面 |
審查平衡 | 預算管理委員會辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總,并根據(jù)預算管理委員會的要求,組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡 |
審議批準 | 經(jīng)審查平衡,預算管理委員會辦公室匯總編制出集團層面年度預算方案,然后報預算管理委員會審議,預算管理委員會召開專門會議審議全面預算草案,形成全面預算草案,并提交董事會。董事會審議通過后,全面預算草案應當報經(jīng)股東(大)會最終審議批準。 |
下達執(zhí)行 | 集團項目的年度預算草案經(jīng)過有關(guān)決策機構(gòu)審議通過后,應及時以文件形式下達執(zhí)行 |
學好高級會計實務(wù)是取得高級會計職稱的前提,大家要繼續(xù)加油哦。