2018年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班：全面預(yù)算的編制方式

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：石專_美2018-08-29 13:40:59

八月份接近尾聲，大家要更加努力的備考高級(jí)會(huì)計(jì)師，東奧小編為大家準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

一、全面預(yù)算的編制方式

二、全面預(yù)算編制的流程

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識(shí)點(diǎn)】：全面預(yù)算的編制方式、全面預(yù)算編制的流程

全面預(yù)算的編制方式

全面預(yù)算的編制方式主要有：權(quán)威式預(yù)算(自上而下)、參與式預(yù)算(自下而上)、混合式預(yù)算(上下結(jié)合)。

編制方式	闡釋
權(quán)威式預(yù)算	從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直至單個(gè)部門的具體預(yù)算項(xiàng)，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層級(jí)的經(jīng)理及員工只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。較低層級(jí)因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對(duì)下期預(yù)算產(chǎn)生影響，就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為
參與式預(yù)算	各個(gè)層級(jí)共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。在這種預(yù)算編制中，當(dāng)上下級(jí)存在信息非對(duì)稱時(shí)，心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲
混合式預(yù)算	綜合了“權(quán)威式預(yù)算”與“參與式預(yù)算”兩種方式優(yōu)點(diǎn)的編制方式

全面預(yù)算編制的流程

實(shí)務(wù)中，集團(tuán)層面編制全面預(yù)算，通常采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的“混合式”方式進(jìn)行，具體包括下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見、上報(bào)預(yù)算草案、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等流程。

流程	闡釋
下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見	集團(tuán)層面對(duì)各層級(jí)預(yù)算機(jī)構(gòu)編制年度預(yù)算的總體性要求，其內(nèi)容一般包括預(yù)算總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點(diǎn)、預(yù)算表格填制說明、預(yù)算管理要求
上報(bào)預(yù)算草案	下一級(jí)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)層面下達(dá)的預(yù)算總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點(diǎn)等要求，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及外部因素的變化等或?qū)嶋H情況編制年度預(yù)算草案，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)層面
審查平衡	預(yù)算管理委員會(huì)辦公室對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的要求，組織對(duì)匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡
審議批準(zhǔn)	經(jīng)審查平衡，預(yù)算管理委員會(huì)辦公室匯總編制出集團(tuán)層面年度預(yù)算方案，然后報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議，預(yù)算管理委員會(huì)召開專門會(huì)議審議全面預(yù)算草案，形成全面預(yù)算草案，并提交董事會(huì)。董事會(huì)審議通過后，全面預(yù)算草案應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)最終審議批準(zhǔn)。
下達(dá)執(zhí)行	集團(tuán)項(xiàng)目的年度預(yù)算草案經(jīng)過有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議通過后，應(yīng)及時(shí)以文件形式下達(dá)執(zhí)行