2018年《高級會計實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班：全面預(yù)算的編制方法
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全面預(yù)算的編制方法
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本知識點(diǎn)屬于《高級會計實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識點(diǎn)】：全面預(yù)算的編制方法
全面預(yù)算的編制方法
企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著遵循經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，充分考慮符合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營周期和管理需要的原則，選擇或綜合運(yùn)用預(yù)算編制方法。
(一)定期預(yù)算法
含義 | 定期預(yù)算法是以不變的會計期間（如日歷年度或財年）作為預(yù)算期間的一種預(yù)算編制的方法 |
優(yōu)點(diǎn) | 能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)，有利于將實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)比較，有利于對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價 |
缺點(diǎn) | 1.不能使預(yù)算的編制常態(tài)化，不能使企業(yè)的管理人員始終有一個長期的計劃和打算，從而導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn) 2.不利于前后各個時期的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動過程的預(yù)算管理 |
適用 | 適用于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定的企業(yè) |
(二)滾動預(yù)算法
含義 | 滾動預(yù)算法是和定期預(yù)算法相對應(yīng)的一種方法，滾動預(yù)算法是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法 |
中期滾動預(yù)算與短期滾動預(yù)算 | 1.中期滾動預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動頻率。企業(yè)實(shí)行中期滾動預(yù)算的，應(yīng)在中期預(yù)算方案的框架內(nèi)滾動編制年度預(yù)算；第一年的預(yù)算約束對應(yīng)年度的預(yù)算，后續(xù)期間的預(yù)算指引后續(xù)對應(yīng)年度的預(yù)算 2.短期滾動預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動頻率。短期滾動預(yù)算服務(wù)于年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施；企業(yè)實(shí)行短期滾動預(yù)算的，應(yīng)以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，分解編制短期滾動預(yù)算 |
優(yōu)點(diǎn) | 通過持續(xù)滾動預(yù)算編制、逐期滾動管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能 |
缺點(diǎn) | 1.預(yù)算滾動的頻率越高，對預(yù)算溝通的要求越高，預(yù)算編制的工作量越大； 2.過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者無所適從 |
適用 | 適用于運(yùn)營環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長遠(yuǎn)視角來進(jìn)行決策的企業(yè) |
(三)增量預(yù)算法
含義 | 是一種最常用的預(yù)算類型。它以上一年度的預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)銷售額和運(yùn)營環(huán)境的預(yù)計變化，自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個項目 |
優(yōu)點(diǎn) | 編制簡單，省時省力 |
缺點(diǎn) | 預(yù)算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi) |
前提 條件 | 1.企業(yè)原有業(yè)務(wù)活動是必須進(jìn)行的 2.原有的各項業(yè)務(wù)基本上是合理的 |
(四)零基預(yù)算法
含義 | 是在編制費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往期間的費(fèi)用項目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要及可能分析費(fèi)用項目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算 |
優(yōu)點(diǎn) | 能促使管理者審查所有業(yè)務(wù)元素，有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織。若業(yè)績評價和激勵制度科學(xué)合理，則還可以調(diào)動各部門降低費(fèi)用的積極性 |
缺點(diǎn) | 1.管理者傾向于用光當(dāng)前預(yù)算期間的全部已分配資源，從而造成不必要的采購和重大浪費(fèi)； 2.對預(yù)算合理性的審查需要耗費(fèi)大量時間和費(fèi)用 |
應(yīng)用 | 為減輕編制零基預(yù)算相關(guān)的時間和費(fèi)用，一般情況下間隔幾年編制一次零基預(yù)算 在不編制零基預(yù)算的年份，采用其他預(yù)算方法?；蛘?，公司的各個部門輪流編制零基預(yù)算，每個年度只在一個或較少幾個部門中實(shí)施零基預(yù)算 |
(五)固定預(yù)算法
含義 | 固定預(yù)算法是指定期地按照固定的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種方法。它是根據(jù)某一預(yù)算期間內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算 |
優(yōu)點(diǎn) | 由于業(yè)務(wù)量固定、期間固定，所以固定預(yù)算法編制相對簡單，也容易使管理者理解 |
缺點(diǎn) | 不能適應(yīng)運(yùn)營環(huán)境的變化，容易造成資源錯配和重大浪費(fèi) |
適用 | 適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用預(yù)算的編制，如直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算等 |
(六)彈性預(yù)算法
含義 | 是基于彈性的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種方法。企業(yè)可以假定三種業(yè)務(wù)量：樂觀的業(yè)務(wù)量；悲觀的業(yè)務(wù)量；基準(zhǔn)（最可能實(shí)現(xiàn)）的業(yè)務(wù)量。彈性預(yù)算是為了更準(zhǔn)確地匹配組織的銷售預(yù)測 |
優(yōu)點(diǎn) | 1.能夠適應(yīng)不同經(jīng)營情況的變化，在一定程度上避免了對預(yù)算的頻繁修改，有利于預(yù)算控制作用的更好發(fā)揮； 2.能夠使各責(zé)任中心實(shí)施更為細(xì)致的差異分析，為業(yè)績評價建立更加客觀合理的基礎(chǔ) |
缺點(diǎn) | 相對于固定預(yù)算法，彈性預(yù)算法編制工作量大，較為麻煩 |
適用 | 所有與企業(yè)有關(guān)的各種預(yù)算，但實(shí)務(wù)中主要用于編制成本費(fèi)用預(yù)算和利潤預(yù)算 |
(七)項目預(yù)算法
含義 | 項目預(yù)算的時間框架就是項目的期限，跨年度的項目應(yīng)按年度分解編制預(yù)算 |
優(yōu)點(diǎn) | 1.能夠包含所有與項目有關(guān)的成本，容易度量單個項目的收入、費(fèi)用和利潤 2.能夠大大提高本年度項目預(yù)算的科學(xué)性和合理性 企業(yè)在編制項目預(yù)算時，將過去相似項目的成功預(yù)算作為標(biāo)桿，對計劃年度可能發(fā)生的一些重要事件進(jìn)行深入分析 |
適用 | 輪船、飛機(jī)、公路等從事工程建設(shè)以及一些提供長期服務(wù)的企業(yè) |
(八)作業(yè)預(yù)算法
含義 | 與傳統(tǒng)的預(yù)算編制按職能部門確定預(yù)算編制單位不同，作業(yè)預(yù)算法關(guān)注于作業(yè)（特別是增值作業(yè)）并按作業(yè)成本來確定預(yù)算編制單位 |
優(yōu)點(diǎn) | 可以更準(zhǔn)確地確定成本，尤其是在追蹤多個部門或多個產(chǎn)品的成本時 |
適用 | 適用于產(chǎn)品數(shù)量、部門數(shù)量以及諸如設(shè)備調(diào)試等方面比較復(fù)雜的企業(yè) |
想通過高級會計師考試需要一點(diǎn)一滴去積累，希望考生們能夠利用好剩下的時間，高效備考，迅速實(shí)現(xiàn)逆襲提分。大家要堅持復(fù)習(xí)高級會計實(shí)務(wù)知識點(diǎn)，長久的堅持才會有所收獲。
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