堅(jiān)持備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試就會(huì)有進(jìn)步，東奧小編為大家準(zhǔn)備了高會(huì)知識(shí)點(diǎn)：績(jī)效評(píng)價(jià)的含義，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

一、績(jī)效評(píng)價(jià)的含義

二、績(jī)效評(píng)價(jià)層次與評(píng)價(jià)角度

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識(shí)點(diǎn)】：績(jī)效評(píng)價(jià)的含義、績(jī)效評(píng)價(jià)層次與評(píng)價(jià)角度

績(jī)效評(píng)價(jià)的含義

績(jī)效評(píng)價(jià)，是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。具體來說，績(jī)效評(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)主體運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌等方法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對(duì)比分析，對(duì)評(píng)價(jià)客體在一定期間內(nèi)的績(jī)效作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。

績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心內(nèi)容。績(jī)效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程?？?jī)效管理的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理，績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)，激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的重要手段。

績(jī)效評(píng)價(jià)層次與評(píng)價(jià)角度

(一)績(jī)效評(píng)價(jià)層次

績(jī)效評(píng)價(jià)層次主要包括企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面。

1.企業(yè)層面。企業(yè)層面的績(jī)效評(píng)價(jià)，是指對(duì)包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià)。它是評(píng)價(jià)范圍最廣、評(píng)價(jià)內(nèi)容最多、評(píng)價(jià)指標(biāo)最全、評(píng)價(jià)邊界相對(duì)清晰的績(jī)效評(píng)價(jià)層面。

2.部門層面。部門層面的績(jī)效評(píng)價(jià)，是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個(gè)子績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象，并對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。部門層面的評(píng)價(jià)是企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)的分解與細(xì)化。

3.個(gè)人層面。個(gè)人層面的績(jī)效評(píng)價(jià)按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分，對(duì)企業(yè)層面績(jī)效的評(píng)價(jià)同時(shí)也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)價(jià)。

(二)評(píng)價(jià)角度

主要從外部視角(財(cái)務(wù)視角)與內(nèi)部視角(管理視角)兩個(gè)角度來進(jìn)行。

1.外部視角(財(cái)務(wù)視角)

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者是現(xiàn)有或潛在的股東、信貸者、供應(yīng)商，以及其他一些外部的利益相關(guān)者。這些外部的利益相關(guān)者，需要根據(jù)各自的需要，定期或不定期地對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

外部視角的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。

2.內(nèi)部視角(管理視角)

企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)價(jià)，主要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行。企業(yè)整體的績(jī)效目標(biāo)，必須分解、落實(shí)到各分部和經(jīng)營(yíng)單位，成為內(nèi)部各單位績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。

管理視角的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，既可以采用貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流、EVA等財(cái)務(wù)指標(biāo)或價(jià)值指標(biāo)，也可以采用客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)、送貨及時(shí)性等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

【提示】本章主要從管理視角討論企業(yè)及其分部的績(jī)效評(píng)價(jià)問題。

高會(huì)考試從來都不是一蹴而就的，如果每次考試都自怨自艾最終的結(jié)果都不會(huì)太理想?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從挫折中找到不足之處，用正確的方法復(fù)習(xí)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，相信您一定可以順利通過考試。