2018年《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班:企業(yè)績效評價的功能
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【內(nèi)容導(dǎo)航】:
一、企業(yè)績效評價的功能
二、企業(yè)績效評價的應(yīng)用環(huán)境
三、企業(yè)績效評價的程序
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識點】:企業(yè)績效評價的功能、企業(yè)績效評價的應(yīng)用環(huán)境、企業(yè)績效評價的程序
企業(yè)績效評價的功能
企業(yè)績效評價具有價值判斷、預(yù)測、戰(zhàn)略傳達和管理、行為導(dǎo)向四大功能。
1.價值判斷功能——基本功能,也是績效評價概念的核心內(nèi)容。
2.預(yù)測功能。
3.戰(zhàn)略傳達和管理功能。
4.行為導(dǎo)向功能。
企業(yè)績效評價的應(yīng)用環(huán)境
環(huán)境 | 內(nèi)容闡釋 |
組織架構(gòu) | 企業(yè)進行績效管理,開展績效評價時,應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會或類似機構(gòu),主要負責審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等,協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題。薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)下設(shè)績效管理工作機構(gòu),主要負責制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃,組織績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與實施,編制績效評價與激勵管理報告等,協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題 |
績效管理制度體系 | 建立健全績效管理的制度體系,明確績效管理的工作目標、職責分工、工作程序、工具方法、信息報告等內(nèi)容 |
信息系統(tǒng) | 企業(yè)應(yīng)建立有助于績效管理實施的信息系統(tǒng),為績效管理工作提供信息支持 |
企業(yè)績效評價的程序
企業(yè)開展績效評價時,一般按照制訂績效計劃、執(zhí)行績效計劃、實施績效評價、編制績效評價報告等程序進行。
程序 | 內(nèi)容闡釋 |
制訂績效計劃 | 企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標,綜合考慮績效評價期間宏觀經(jīng)濟政策、外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理需要等因素,結(jié)合業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算,按照上下結(jié)合、分級編制、逐級分解的程序,在溝通反饋的基礎(chǔ)上,編制各層級的績效計劃與激勵計劃??冃в媱澲朴喭瓿珊?,應(yīng)經(jīng)薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)審核,報董事會或類似機構(gòu)審批。經(jīng)審批的績效計劃與激勵計劃應(yīng)保持穩(wěn)定,一般不予調(diào)整 |
執(zhí)行績效計劃 | 審批后的績效計劃,應(yīng)以正式文件的形式下達執(zhí)行后,各計劃執(zhí)行單位(部門)應(yīng)認真組織實施,從橫向和縱向兩方面落實到各所屬單位(部門)、各崗位員工,形成全方位的績效計劃執(zhí)行責任體系。還應(yīng)建立配套的監(jiān)督控制機制,及時記錄執(zhí)行情況,進行差異分析與糾偏,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保績效計劃的有效執(zhí)行 |
實施績效評價 | 績效管理工作機構(gòu)應(yīng)根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期實施績效評價與激勵,按照績效計劃與激勵計劃的約定,對被評價對象的績效表現(xiàn)進行系統(tǒng)、全面、公正、客觀地評價,并根據(jù)評價結(jié)果實施相應(yīng)的激勵 |
編制績效評價報告 | 績效管理工作機構(gòu)應(yīng)定期或根據(jù)需要編制績效評價與激勵管理報告,對績效評價和激勵管理的結(jié)果進行反映。績效評價與激勵管理報告是企業(yè)管理會計報告的重要組成部分,應(yīng)確保內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)可靠、分析客觀、結(jié)論清楚,為報告使用者提供滿足決策需要的信息 |
【提示】企業(yè)績效評價的關(guān)鍵程序是企業(yè)績效計劃的制訂。
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