2018年《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班：企業(yè)績效評價的功能

來源：東奧會計在線責(zé)編：石專_美2018-09-11 16:11:03

堅持備考高級會計師考試就會有進(jìn)步，東奧小編為大家準(zhǔn)備了高級會計實務(wù)知識點：企業(yè)績效評價的功能，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

一、企業(yè)績效評價的功能

二、企業(yè)績效評價的應(yīng)用環(huán)境

三、企業(yè)績效評價的程序

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識點】：企業(yè)績效評價的功能、企業(yè)績效評價的應(yīng)用環(huán)境、企業(yè)績效評價的程序

企業(yè)績效評價的功能

企業(yè)績效評價具有價值判斷、預(yù)測、戰(zhàn)略傳達(dá)和管理、行為導(dǎo)向四大功能。

1.價值判斷功能——基本功能，也是績效評價概念的核心內(nèi)容。

2.預(yù)測功能。

3.戰(zhàn)略傳達(dá)和管理功能。

4.行為導(dǎo)向功能。

企業(yè)績效評價的應(yīng)用環(huán)境

環(huán)境	內(nèi)容闡釋
組織架構(gòu)	企業(yè)進(jìn)行績效管理，開展績效評價時，應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會或類似機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題。薪酬與考核委員會或類似機(jī)構(gòu)下設(shè)績效管理工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃，組織績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與實施，編制績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題
績效管理制度體系	建立健全績效管理的制度體系，明確績效管理的工作目標(biāo)、職責(zé)分工、工作程序、工具方法、信息報告等內(nèi)容
信息系統(tǒng)	企業(yè)應(yīng)建立有助于績效管理實施的信息系統(tǒng)，為績效管理工作提供信息支持

企業(yè)績效評價的程序

企業(yè)開展績效評價時，一般按照制訂績效計劃、執(zhí)行績效計劃、實施績效評價、編制績效評價報告等程序進(jìn)行。

程序	內(nèi)容闡釋
制訂績效計劃	企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮績效評價期間宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理需要等因素，結(jié)合業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級分解的程序，在溝通反饋的基礎(chǔ)上，編制各層級的績效計劃與激勵計劃?？冃в媱澲朴喭瓿珊?，應(yīng)經(jīng)薪酬與考核委員會或類似機(jī)構(gòu)審核，報董事會或類似機(jī)構(gòu)審批。經(jīng)審批的績效計劃與激勵計劃應(yīng)保持穩(wěn)定，一般不予調(diào)整
執(zhí)行績效計劃	審批后的績效計劃，應(yīng)以正式文件的形式下達(dá)執(zhí)行后，各計劃執(zhí)行單位（部門）應(yīng)認(rèn)真組織實施，從橫向和縱向兩方面落實到各所屬單位（部門）、各崗位員工，形成全方位的績效計劃執(zhí)行責(zé)任體系。還應(yīng)建立配套的監(jiān)督控制機(jī)制，及時記錄執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析與糾偏，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確?？冃в媱澋挠行?zhí)行
實施績效評價	績效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期實施績效評價與激勵，按照績效計劃與激勵計劃的約定，對被評價對象的績效表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、公正、客觀地評價，并根據(jù)評價結(jié)果實施相應(yīng)的激勵
編制績效評價報告	績效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)定期或根據(jù)需要編制績效評價與激勵管理報告，對績效評價和激勵管理的結(jié)果進(jìn)行反映。績效評價與激勵管理報告是企業(yè)管理會計報告的重要組成部分，應(yīng)確保內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)可靠、分析客觀、結(jié)論清楚，為報告使用者提供滿足決策需要的信息