生命的獎(jiǎng)賞遠(yuǎn)在旅途終點(diǎn)，而非起點(diǎn)附近。小編為大家整理了戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則，2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)必備知識(shí)考點(diǎn)，下面就和小編來(lái)一起了解下吧。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則

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本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則

1.戰(zhàn)略含義

“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍事領(lǐng)域，意為作戰(zhàn)的謀略。后來(lái)逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和策略。具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性與風(fēng)險(xiǎn)性特征。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理(針對(duì)的是企業(yè)這一特定領(lǐng)域)

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理原則

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，一般應(yīng)遵循:目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實(shí)原則、協(xié)同管理原則。

相關(guān)鏈接1習(xí)近平總書(shū)記提出“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局:全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨。

相關(guān)鏈接2總之，認(rèn)為戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方式，環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略家的判斷和企業(yè)的能力也在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略的形式也隨之變化，盡管如此，戰(zhàn)略始終保留它最基本的思想。戰(zhàn)略的基本思想包括四個(gè)方面的含義:

1.全局的思想(空間)。戰(zhàn)略就是從全局的角度來(lái)考慮問(wèn)題，追求整體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化。例:在對(duì)企業(yè)重大投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要評(píng)價(jià)的并不是這一項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流，而是這一項(xiàng)目所產(chǎn)生的增量現(xiàn)金流——該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)現(xiàn)金流所產(chǎn)生的影響并最終從總體上產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。用這種方式來(lái)進(jìn)行決策，就是一種戰(zhàn)略思想。

2.長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想(時(shí)間)。戰(zhàn)略著眼于未來(lái)的考慮，戰(zhàn)略行動(dòng)追求的是未來(lái)長(zhǎng)期的回報(bào)而不是短期的利益。在一些戰(zhàn)略性資源的獲取或戰(zhàn)略性能力的培育上，戰(zhàn)略思維傾向于放棄短期利潤(rùn)而鞏固充實(shí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只圖眼前利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性投資的企業(yè)必定會(huì)使未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，甚至被淘汰出局。

3.整體運(yùn)作的思想(整合)。戰(zhàn)略思想強(qiáng)調(diào)整體性運(yùn)作，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體。所謂有機(jī)，是指其各部門的運(yùn)作是相互依賴、相互支持的。部門間的協(xié)調(diào)性與合作的能力對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言非常重要。這要求企業(yè)從制度上、目標(biāo)計(jì)劃體系上都要保持一致性(各部門的工作目標(biāo)不能發(fā)生沖突)。

4.競(jìng)爭(zhēng)的思想(競(jìng)爭(zhēng))。除了著眼于企業(yè)內(nèi)部外，戰(zhàn)略思維還立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)考慮問(wèn)題。當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，企業(yè)面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)威脅。戰(zhàn)略思考不僅考慮自身的戰(zhàn)略，更要關(guān)注其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，不斷提升或鞏固自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，是戰(zhàn)略思想的又一個(gè)重要內(nèi)容。

核心思想是謀求相對(duì)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)言之，就是要解決企業(yè)該做什么，不該什么。

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