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平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：東奧高級(jí)會(huì)計(jì)職稱 2019-06-19 16:17:12

精選回答

東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師

2022-10-09 20:20:18

相比于傳統(tǒng)績效管理工具有以下優(yōu)點(diǎn)，突出表現(xiàn)為四種平衡：外部衡量和內(nèi)部衡量的平衡；期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因之間的平衡；定量衡量和定性衡量之間的平衡；短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡。

缺點(diǎn)是：

1、執(zhí)行平衡計(jì)分卡這種測評(píng)方式的條件門檻較高。需要企業(yè)目標(biāo)能層層分解，四個(gè)方面的指標(biāo)存在卻明確的因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系，與之相配套的財(cái)務(wù)、信息等制度是健全的。

2、在執(zhí)行上無論是技術(shù)方面還是管理方面難度較大。管理上得到中高層充分理解和配合的難度大;建立過程中各指標(biāo)的確定特別是非財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定需要企業(yè)長期的探索和總結(jié);最后是涉及的指標(biāo)數(shù)量過多，指標(biāo)間的因果關(guān)系很難做到真實(shí)、明確。

3、修訂難度大，一旦競爭環(huán)境發(fā)生激烈變化，原來的戰(zhàn)略及與之適應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)可能會(huì)喪失有效性，從而需要花大量精力和時(shí)間修訂。

平衡計(jì)分卡是采用多重指標(biāo)、從多個(gè)維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的一種系統(tǒng)化的方法。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種績效管理體系。

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