成長型、穩(wěn)定型及收縮型戰(zhàn)略_2020年高級會計實務必備考點
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【內容導航】
成長型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
第一章
【知識點】成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略
| 年份 | 2013年 | 2015年 | 2017年 | 2018年 |
| 內容 | 成長型、穩(wěn)定型 | 成長型——密集型 | 收縮型 | 成長型——密集型 |
企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型（簡述三個字：進、退、守）
目標：定發(fā)展方向、協(xié)調關系、配置資源、培育企業(yè)核心能力
主要包括兩方面內容：
一是“公司應該做什么業(yè)務”——確定企業(yè)的使命與任務、產品與市場領域。
二是“怎樣管理這些業(yè)務”，即在不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現公司整體的戰(zhàn)略意圖。
類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
（一）成長型戰(zhàn)略
成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模、資產、利潤或新產品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。
1.密集型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務領域里，通過加強對原有產品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（企業(yè)成長矩陣，安索夫矩陣，1975年提出）
2.一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度，擴大經營規(guī)模，實現企業(yè)增長。
一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為：
3.多元化戰(zhàn)略——新產品和新市場
多元化戰(zhàn)略指企業(yè)在現在業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域的經營戰(zhàn)略（也進入與現有產品和市場不同的領域）。根據現有業(yè)務領域與新的業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度，分相關多元化和非相關多元化。
（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱為防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實施新戰(zhàn)略的經營風險，減少資源重新配置的成本，為企業(yè)創(chuàng)造一個加強內部管理和調整生產經營秩序的修整期，并有助于防止企業(yè)過快發(fā)展。
（三）收縮型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，在一定時期內縮小生產規(guī)?；蛉∠承┊a品生產的一種戰(zhàn)略。
實行收縮戰(zhàn)略的基本的原因是企業(yè)現有的經營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。按照實現收縮目標的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等。
注：以上高級會計師考試知識點選自趙章文老師《高級會計實務》授課講義
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