戰(zhàn)略制定的程序、類型_2020年高級會計實(shí)務(wù)必備考點(diǎn)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
戰(zhàn)略制定的程序
戰(zhàn)略制定的類型
【所屬章節(jié)】
第一章
【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略制定的程序、戰(zhàn)略制定的類型
戰(zhàn)略制定的程序、戰(zhàn)略制定的類型
(一)戰(zhàn)略制定的程序(五步)
一般包括的程序有:戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略可行性分析、戰(zhàn)略可接受性分析、選擇與制定行動計劃。
程序(步驟) | 相關(guān)說明 |
戰(zhàn)略適宜性分析 | 分析圍繞著市場擴(kuò)張、市場收縮、維持市場份額等幾個選擇展開,包括戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考慮的因素、生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析 |
戰(zhàn)略篩選(應(yīng)做) | 方法包括:情景分析、評級評分法、決策樹法 |
戰(zhàn)略可行性分析(可做) | 評估時:必須考慮以下因素: ①該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持 ②企業(yè)的績效是否能達(dá)到必需的水平 ③是否能達(dá)到必須的市場地位,并且是否具有必要的營銷技巧 ④企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn) ⑤企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力 ⑥是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù) ⑦是否能獲得必要的原料和服務(wù) ⑧企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù) ⑨是否有足夠的時間來實(shí)施該戰(zhàn)略 |
戰(zhàn)略可接受性分析(愿做) | 評估可接受性的考慮因素、測試戰(zhàn)略的可接受性、特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報 |
選擇與制定行動計劃 | 行動計劃除了要與目標(biāo)相關(guān)外,還應(yīng)當(dāng)將競爭對手的反擊降到最低 |
(二)戰(zhàn)略制定的類型
企業(yè)戰(zhàn)略制定從不同的角度可分為不同的類型。
如按戰(zhàn)略層級可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略制定、經(jīng)營戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定三種類型;
按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略制定、并購戰(zhàn)略制定、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟制定三種類型。
注:以上高級會計師考試知識點(diǎn)選自趙章文老師《高級會計實(shí)務(wù)》授課講義
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