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戰(zhàn)略制定的程序、類型_2020年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)必備考點(diǎn)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:quyingying2020-05-27 16:12:43

為了幫助考生更好的學(xué)習(xí),東奧小編為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),就在下文當(dāng)中,各位考生快來了解吧!

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

戰(zhàn)略制定的程序

戰(zhàn)略制定的類型

【所屬章節(jié)】

第一章

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略制定的程序、戰(zhàn)略制定的類型

戰(zhàn)略制定的程序、戰(zhàn)略制定的類型

(一)戰(zhàn)略制定的程序(五步)

一般包括的程序有:戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略可行性分析、戰(zhàn)略可接受性分析、選擇與制定行動(dòng)計(jì)劃。

程序(步驟)相關(guān)說明
戰(zhàn)略適宜性分析分析圍繞著市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)收縮、維持市場(chǎng)份額等幾個(gè)選擇展開,包括戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考慮的因素、生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析
戰(zhàn)略篩選(應(yīng)做)方法包括:情景分析、評(píng)級(jí)評(píng)分法、決策樹法
戰(zhàn)略可行性分析(可做)評(píng)估時(shí):必須考慮以下因素:

①該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持

②企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必需的水平

③是否能達(dá)到必須的市場(chǎng)地位,并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧

④企業(yè)是否能處理來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)

⑤企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力

⑥是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)

⑦是否能獲得必要的原料和服務(wù)

⑧企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)

⑨是否有足夠的時(shí)間來實(shí)施該戰(zhàn)略
戰(zhàn)略可接受性分析(愿做)評(píng)估可接受性的考慮因素、測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性、特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào)
選擇與制定行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)外,還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低

(二)戰(zhàn)略制定的類型

企業(yè)戰(zhàn)略制定從不同的角度可分為不同的類型。

如按戰(zhàn)略層級(jí)可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定三種類型;

按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略制定、并購戰(zhàn)略制定、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟制定三種類型。

注:以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)選自趙章文老師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》授課講義

本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載


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