全面預算管理的應用環(huán)境1-2022年高級會計考試高頻考點
2022年高級會計師《高級會計實務》高頻考點——
應用環(huán)境第一部分。小編已經為大家整理出來了，想要參加考試的考生一起來了解一下吧。志向太遠不可怕，可怕的是失去了奮斗的方向。
（一）戰(zhàn)略目標
企業(yè)應按照戰(zhàn)略目標，確定預算管理的方向、重點和目標。
管理首先要確定企業(yè)的愿景，在此基礎上明確企業(yè)的使命，然后形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標就是企業(yè)愿景和使命的具體化，是一個長遠的目標，時間跨度一般為5年或5年以上，內容較為抽象和概括。戰(zhàn)略目標的實現，是一個長期的過程，在這個過程中，需要一個內容更為具體、目標更為確切的規(guī)劃，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是目標的實施步驟和策略，時間跨度一般為3年。
（二）業(yè)務計劃
業(yè)務計劃，是指按照戰(zhàn)略目標對業(yè)務活動的具體描述和詳細計劃。
企業(yè)應將戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃具體化、數量化作為預算目標，促進戰(zhàn)略目標“落地”。
經營目標是以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，反映企業(yè)在一定時期內生產經營所要達到的預期目標。企業(yè)年度經營目標的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經營目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。所以，企業(yè)的年度經營目標應該反映出管理的意圖。在年度經營目標的設定上，錯誤的理念是：這是我們擁有的資源，我們該如何利用它們，我們能達到什么樣的目標。正確的理念應該是：戰(zhàn)略要求我們達到的目標是什么？我們該如何實現？為了實現這些目標我們需要哪些資源？
戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經營目標與全面預算之間，既有區(qū)別，又有聯系，它們的關系如下圖所示。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標來細化與分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標又需要全面預算來具體執(zhí)行。全面預算是實現戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃、落實經營目標的具體行動方案，戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標是編制全面預算的基本依據，全面預算不能偏離戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標。
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