2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)——全面預(yù)算目標(biāo)的確定。小編已經(jīng)為大家整理出來(lái)了，想要參加考試的考生一起來(lái)了解一下吧。志向太遠(yuǎn)不可怕，可怕的是失去了奮斗的方向。

全面預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立和完善預(yù)算編制的工作制度，明確預(yù)算編制依據(jù)、編制內(nèi)容、編制程序和編制方法，確保預(yù)算編制依據(jù)合理、內(nèi)容全面、程序規(guī)范、方法科學(xué)，確保形成各層級(jí)廣泛接受的、符合業(yè)務(wù)假設(shè)的、可實(shí)現(xiàn)的預(yù)算控制目標(biāo)。 

（一）企業(yè)確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循的原則 

1.先進(jìn)性原則

預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是通過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，具有先進(jìn)性或挑戰(zhàn)性。不通過(guò)努力就能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)，則不具有先進(jìn)性。

2.可行性原則 

預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性，但也應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實(shí)可行。如果預(yù)算目標(biāo)定得太高，脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)，從而挫傷預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的積極性。通過(guò)努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)，則不具有可行性。 

3.適應(yīng)性原則 

預(yù)算目標(biāo)首先要以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，充分考慮國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)。 

4.導(dǎo)向性原則 

預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，將戰(zhàn)略管理的目標(biāo)精神貫穿預(yù)算管理的始終。 

5.系統(tǒng)性原則 

系統(tǒng)性原則有兩層含義：一是橫向系統(tǒng)性。預(yù)算目標(biāo)由一系列具體指標(biāo)構(gòu)成，且各指標(biāo)之間具有很強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯管理，預(yù)算目標(biāo)之間應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)、相互銜接，共同構(gòu)成一個(gè)完整的橫向目標(biāo)體系。二是縱向系統(tǒng)性。預(yù)算目標(biāo)需要層層分解至各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，集團(tuán)層面的預(yù)算總目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與分解后的具體預(yù)算分目標(biāo)相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同構(gòu)成一個(gè)完整的縱向目標(biāo)體系。 

（二）預(yù)算目標(biāo)確定應(yīng)考慮的主要因素 

確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，除了應(yīng)當(dāng)考慮確定預(yù)算目標(biāo)的一般原則外，通常還應(yīng)考慮以下主要因素。 

1.出資人對(duì)預(yù)算目標(biāo)的預(yù)期。出資人是企業(yè)的所有者，股東（大）會(huì)是全面的預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 

2.以前年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。確定預(yù)算年度的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量等預(yù)算目標(biāo)時(shí)，通常應(yīng)當(dāng)考慮上述指標(biāo)的上一年度實(shí)際值以及前三年平均值。 

3.預(yù)算期內(nèi)重大事項(xiàng)的影響。例如：并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)合并范圍的影響；增值稅政策變更對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、稅金、利潤(rùn)等指標(biāo)的影響。

4.企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn)。例如：處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)傾向于產(chǎn)品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，利潤(rùn)目標(biāo)成為預(yù)算重點(diǎn)；處于成熟階段的企業(yè)，成本費(fèi)用目標(biāo)成為預(yù)算重點(diǎn)。 

（三）預(yù)算目標(biāo)的確定方法 

現(xiàn)代企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，利潤(rùn)目標(biāo)必然是預(yù)算目標(biāo)的主要內(nèi)容。下面以利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)為例，說(shuō)明預(yù)算目標(biāo)的確定方法。常見(jiàn)的利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的確定方法有：利潤(rùn)增長(zhǎng)率法、比例預(yù)算法、上加法、標(biāo)桿法和本量利分析法。

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注：以上《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來(lái)自東奧教研團(tuán)隊(duì)

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