目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善-2022年高級(jí)會(huì)計(jì)考試高頻考點(diǎn)
不為外撼，不以物移，而后可以任天下之大事。2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)——目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善。小編已經(jīng)為大家整理出來(lái)了相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，想要參加考試的考生一起來(lái)了解一下吧。
目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善
目標(biāo)成本控制與持續(xù)改善是目標(biāo)成本管理第三個(gè)階段。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)規(guī)劃已經(jīng)確定，因此，成本的持續(xù)
改善策略主要針對(duì)在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間。
目標(biāo)成本管理在具體實(shí)施中不應(yīng)當(dāng)是“一次性”的，而應(yīng)被視為一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過(guò)程。企業(yè)總是循著目標(biāo)成本
的“確定→分解→實(shí)現(xiàn)→再確定→再分解→……”這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程，以達(dá)到成本的持續(xù)改善目標(biāo)。之所以它是一
個(gè)循環(huán)過(guò)程，主要原因是競(jìng)爭(zhēng)性銷(xiāo)售價(jià)格變化、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)效應(yīng)、物料等投入品的成本的變化。
供應(yīng)鏈管理、跨職能團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作是促進(jìn)目標(biāo)成本控制、促進(jìn)成本持續(xù)改善的重要保障。
（一）供應(yīng)鏈管理
在目標(biāo)成本法中，價(jià)值鏈上所有成員（包括供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、服務(wù)提供商、顧客等）都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理
之中。其中，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。
如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理？合格供應(yīng)商的評(píng)定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之
間的聯(lián)動(dòng)，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵(lì)。
如何激勵(lì)供應(yīng)商？普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來(lái)的各種好處（包括信息共
享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等）。
（二）目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施必須以高效的組織結(jié)構(gòu)作支撐。公司的組織結(jié)構(gòu)可能是矩陣式的，也可能是縱向功能
式的，但組建橫向的跨職能團(tuán)隊(duì)是目標(biāo)成本管理所必需的，這些跨職能團(tuán)隊(duì)包括：設(shè)計(jì)中的跨職能團(tuán)隊(duì)、制造過(guò)程中的跨職能團(tuán)隊(duì)、一體化的跨職能團(tuán)隊(duì)等?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要自始至終對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)的全過(guò)程負(fù)責(zé)。
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注：以上《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來(lái)自東奧教研團(tuán)隊(duì)
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