目標成本控制及持續(xù)改善-2022年高級會計考試高頻考點
不為外撼，不以物移，而后可以任天下之大事。2022年高級會計師《高級會計實務》高頻考點——目標成本控制及持續(xù)改善。小編已經為大家整理出來了相關知識點，想要參加考試的考生一起來了解一下吧。
目標成本控制及持續(xù)改善
目標成本控制與持續(xù)改善是目標成本管理第三個階段。由于產品設計和生產規(guī)劃已經確定，因此，成本的持續(xù)
改善策略主要針對在產品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間。
目標成本管理在具體實施中不應當是“一次性”的，而應被視為一個連續(xù)的循環(huán)過程。企業(yè)總是循著目標成本
的“確定→分解→實現(xiàn)→再確定→再分解→……”這樣一個循環(huán)過程，以達到成本的持續(xù)改善目標。之所以它是一
個循環(huán)過程，主要原因是競爭性銷售價格變化、學習曲線效應、物料等投入品的成本的變化。
供應鏈管理、跨職能團隊組織運作是促進目標成本控制、促進成本持續(xù)改善的重要保障。
（一）供應鏈管理
在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理
之中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。
如何強化供應鏈管理？合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業(yè)與供應商之
間的聯(lián)動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。
如何激勵供應商？普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共
享、財務激勵等）。
（二）目標成本管理中的跨職能團隊
目標成本管理的有效實施必須以高效的組織結構作支撐。公司的組織結構可能是矩陣式的，也可能是縱向功能
式的，但組建橫向的跨職能團隊是目標成本管理所必需的，這些跨職能團隊包括：設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。跨職能團隊要自始至終對產品設計、制造、銷售、服務的全過程負責。
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