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目標成本控制及持續(xù)改善-2022年高級會計考試高頻考點

來源:東奧會計在線責編:xwj2022-03-15 10:34:31

不為外撼,不以物移,而后可以任天下之大事。2022年高級會計師《高級會計實務》高頻考點——目標成本控制及持續(xù)改善。小編已經為大家整理出來了相關知識點,想要參加考試的考生一起來了解一下吧。

目標成本控制及持續(xù)改善-2022年高級會計考試高頻考點

目標成本控制及持續(xù)改善

目標成本控制與持續(xù)改善是目標成本管理第三個階段。由于產品設計和生產規(guī)劃已經確定,因此,成本的持續(xù)

改善策略主要針對在產品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間。

目標成本管理在具體實施中不應當是“一次性”的,而應被視為一個連續(xù)的循環(huán)過程。企業(yè)總是循著目標成本

的“確定→分解→實現(xiàn)→再確定→再分解→……”這樣一個循環(huán)過程,以達到成本的持續(xù)改善目標。之所以它是一

個循環(huán)過程,主要原因是競爭性銷售價格變化、學習曲線效應、物料等投入品的成本的變化。

供應鏈管理、跨職能團隊組織運作是促進目標成本控制、促進成本持續(xù)改善的重要保障

(一)供應鏈管理

目標成本法中,價值鏈上所有成員(包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等)都應被納入目標成本管理

之中。其中,作為價值鏈上游的供應鏈,是企業(yè)成本管理的重中之重。

如何強化供應鏈管理?合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要,但更重要的是加強企業(yè)與供應商之

間的聯(lián)動,并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。

如何激勵供應商?普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減所帶來的各種好處(包括信息共

享、財務激勵等)。

(二)目標成本管理中的跨職能團隊

目標成本管理的有效實施必須以高效的組織結構作支撐。公司的組織結構可能是矩陣式的,也可能是縱向功能

的,但組建橫向的跨職能團隊是目標成本管理所必需的,這些跨職能團隊包括:設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。跨職能團隊要自始至終對產品設計、制造、銷售、服務的全過程負責

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:以上《高級會計實務》學習內容來自東奧教研團隊

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)



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