企業(yè)并購動因2-2022年高級會計考試高頻考點
2022年高級會計師《高級會計實務》高頻考點——企業(yè)并購動因2。小編已經(jīng)為大家整理出來了相關(guān)知識點,想要參加考試的考生一起來了解一下吧。一個最困苦最卑賤最為命運所屈辱的人,只要還抱有希望,便無所怨懼。
企業(yè)并購動因2
(二)發(fā)揮協(xié)同效應
協(xié)同效應是通過并購實現(xiàn) 1+1>2,5-2>3 的效應,具體包括經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同與財務協(xié)同。
1.經(jīng)營協(xié)同。
經(jīng)營協(xié)同是指并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。主要表現(xiàn)在以下幾
個方面:
(1)規(guī)模經(jīng)濟(橫向一體化)。
規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,單位產(chǎn)品所負擔的固定費用下降從而導致收益率的提高。顯然,規(guī)模經(jīng)濟
效應的獲取主要是針對橫向并購而言的,兩家生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品的企業(yè)合并后,有可能在生產(chǎn)經(jīng)營過程
的任何一個環(huán)節(jié)(供、產(chǎn)、銷)和任何一個方面(人、財、物)獲取規(guī)模經(jīng)濟效應。
(2)縱向一體化。
縱向一體化主要是針對縱向并購而言的,在縱向并購中,被并購企業(yè)要么是并購企業(yè)的原材料或零部件供應商,
要么是并購企業(yè)產(chǎn)品的買主或顧客。
縱向一體化可以:
①減少商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié),節(jié)約交易成本;
②加強生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的配合,有利于協(xié)作化生產(chǎn);
③通過企業(yè)規(guī)模的擴大及營銷手段的更為有效,極大地節(jié)約營銷費用。
(3)獲取市場力或壟斷權(quán)。
獲取市場力或壟斷權(quán)主要是針對橫向并購而言的,兩家生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品的企業(yè)相合并,有可能導
致該行業(yè)的自由競爭程度降低,并購后的企業(yè)可以借機提高產(chǎn)品價格,獲取壟斷利潤。
(4)資源互補。
并購可以達到資源互補從而優(yōu)化資源配置的目的。甲公司研發(fā)能力強,營銷能力弱;乙公司營銷能力強,研發(fā)
能力弱,甲公司和乙公司合并后,兩家公司的能力達到協(xié)調(diào)有效的利用。
2.管理協(xié)同。
管理協(xié)同是指并購給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。主要表現(xiàn)在以下幾個方
面:
(1)節(jié)省管理費用。
通過并購將許多企業(yè)置于同一企業(yè)領(lǐng)導之下,企業(yè)一般管理費用在更多數(shù)量的產(chǎn)品中分攤,單位產(chǎn)品的管理費
用可以大大減少。
(2)提高企業(yè)的運營效率。
根據(jù)差別效率理論,如果甲企業(yè)的管理層比乙企業(yè)更有效率,在甲企業(yè)并購了乙企業(yè)之后,乙企業(yè)的效率便被
提高到甲企業(yè)的水平,效率通過并購得到了提高,致使整個經(jīng)濟的效率水平將由于此類并購活動而提高。
(3)充分利用過剩的管理資源。
在并購活動中,如果并購企業(yè)具有高效的管理資源并且過剩的時候,通過并購那些資產(chǎn)狀況良好但僅僅因為管
理不善造成低績效的企業(yè),并購企業(yè)高效的管理資源得以有效利用,被并購企業(yè)的績效得以改善,雙方效率均得到
提高。
3.財務協(xié)同。
財務協(xié)同是指并購在財務方面給企業(yè)帶來的收益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足,在時間分布上更為合理。
①被并購企業(yè)可以從并購企業(yè)得到閑置的資金,投向具有良好回報的項目,可以增加企業(yè)內(nèi)部資金的創(chuàng)造機能,
使現(xiàn)金流入更為充足。
②混合并購使企業(yè)涵蓋了多種不同行業(yè),而不同行業(yè)的投資回報速度、時間存在差別,從而使內(nèi)部資金收回的
時間分布相對平均。
(2)企業(yè)內(nèi)部資金流向更有效益的投資機會。
混合并購使得企業(yè)經(jīng)營所涉及的行業(yè)不斷增加,經(jīng)營多樣化為企業(yè)提供了豐富的投資選擇方案,企業(yè)可以從中
選取最為有利的項目。
(3)企業(yè)資本擴大,破產(chǎn)風險相對降低,償債能力和取得外部借款的能力提高。
(4)企業(yè)的籌資費用降低。
并購后企業(yè)可以根據(jù)整個企業(yè)的需要籌集資金,避免了各自為政的融資方式。整體性融資的費用要明顯小于各
企業(yè)單獨多次融資的費用之和。
(5)實現(xiàn)合理避稅。
如果被并購企業(yè)存在未抵補虧損,而并購企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生大量的利潤,并購企業(yè)可以低價獲取虧
損企業(yè)的控制權(quán),利用其虧損抵減未來期間應納稅所得額,從而取得一定的稅收利益。
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