當(dāng)前位置：東奧會(huì)計(jì)在線>高級(jí)會(huì)計(jì)師>高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)>專業(yè)問(wèn)答>正文

全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境包括什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李佳儀 2022-07-12 10:01:26

精選回答

東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師

2022-10-09 19:45:49

全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境包括：

(一)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確定預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的愿景，在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)的使命，然后形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)愿景和使命的具體化，是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，時(shí)間跨度一般為5年或5年以上，內(nèi)容較為抽象和概括。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，需要一個(gè)內(nèi)容更為具體、目標(biāo)更為確切的規(guī)劃，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施步驟和策略，時(shí)間跨度一般為3年。

(二)業(yè)務(wù)計(jì)劃

業(yè)務(wù)計(jì)劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體描述和詳細(xì)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃具體化、數(shù)量化作為預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。所以，企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該反映出企業(yè)戰(zhàn)略管理的意圖。

(三)組織架構(gòu)

全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成。

(四)內(nèi)部管理制度(四項(xiàng)制度)

全面預(yù)算管理制度體系一般應(yīng)涵蓋全面預(yù)算管理的組織體系、編制制度、執(zhí)行與控制制度、調(diào)整制度、分析與報(bào)告制度、考評(píng)制度等方面。

1.預(yù)算編制制度。企業(yè)應(yīng)建立和完善預(yù)算編制的工作制度，明確預(yù)算編制依據(jù)、編制內(nèi)容、編制程序和編制方法，確保預(yù)算編制依據(jù)合理、內(nèi)容全面、程序規(guī)范、方法科學(xué)，確保形成各層級(jí)廣泛接受的、符合業(yè)務(wù)假設(shè)的、可實(shí)現(xiàn)的預(yù)算控制目標(biāo)。

2.預(yù)算授權(quán)控制制度。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算授權(quán)控制制度，強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任，嚴(yán)格預(yù)算控制。

3.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、分析制度。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度，提高預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的控制能力。

4.預(yù)算考核制度。企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，并將預(yù)算考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。

(五)信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。從功能的角度出發(fā)，全面預(yù)算信息系統(tǒng)通常分為以下四個(gè)模塊：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算預(yù)警監(jiān)控。全面預(yù)算信息系統(tǒng)應(yīng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)對(duì)接，避免預(yù)算成為信息孤島。

全面預(yù)算管理的含義與內(nèi)容

(一)全面預(yù)算管理的含義

預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

(二)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算管理通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)推薦，點(diǎn)擊查看：

全面預(yù)算管理的功能有哪些

全面預(yù)算管理的原則是什么

更多知識(shí)點(diǎn)講解和考試重難點(diǎn)的分析解讀，可以關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)欄目。

免費(fèi)試聽全部>>

高級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)分類
2022《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

趙章文

免費(fèi)
已有3496人學(xué)習(xí)
高級(jí) 密集型戰(zhàn)略
2022《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

趙章文

免費(fèi)
已有3761人學(xué)習(xí)
高級(jí) 目標(biāo)成本法概述（熟悉）
2021《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

趙章文

免費(fèi)
已有4611人學(xué)習(xí)