全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容包括哪些
精選回答
全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容包括由經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算(即投融資決策預(yù)算)和財務(wù)預(yù)算三部分內(nèi)容組成。
原則：戰(zhàn)略導向、過程控制、融合性、平衡管理、權(quán)變性。
全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境
企業(yè)實施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)計劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)。
預(yù)算管理組織架構(gòu)由決策機構(gòu)、工作機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)組成。
1.全面預(yù)算管理決策機構(gòu)
最高權(quán)力機構(gòu)，對全面預(yù)算管理的重大事項作出決定，在組織體系中居于核心地位。主要包括股東(大)會(法定權(quán)利機構(gòu))、董事會(法定決策機構(gòu))、預(yù)算管理委員會(專門機構(gòu))和企業(yè)經(jīng)理層(日常運行決策機構(gòu))。
股東(大)會負責審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
2.全面預(yù)算管理工作機構(gòu)
全面預(yù)算管理工作機構(gòu)是全面預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)，具體負責全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考評等工作。預(yù)算管理委員會為非常設(shè)機構(gòu)，一般可在預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算管理委員會辦公室，具體負責全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導和日常工作。
3.全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)
全面預(yù)算管理的執(zhí)行機構(gòu)主要是內(nèi)部預(yù)算責任單位，包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。
相關(guān)知識點推薦，點擊查看：
更多知識點講解和考試重難點的分析解讀，可以關(guān)注東奧會計在線高級會計實務(wù)欄目。
免費試聽 全部>>
-
高級
風險分類
2022《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費
已有3496人學習 -
高級
密集型戰(zhàn)略
2022《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費
已有3761人學習 -
高級
目標成本法概述（熟悉）
2021《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費
已有4611人學習
津公網(wǎng)安備12010202000755號