全面預(yù)算管理的特點(diǎn)不包括？
精選回答
全面預(yù)算管理的特點(diǎn)不包括以企業(yè)為導(dǎo)向。
全面預(yù)算管理特點(diǎn)：對未來精確規(guī)劃，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)，以價值形式為主的定量描述，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)全員參與為保障，以財務(wù)管理為核心。
預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。
在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。
內(nèi)容：由經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算(即投融資決策預(yù)算)和財務(wù)預(yù)算三部分內(nèi)容組成。
原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程控制、融合性、平衡管理、權(quán)變性。
全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)。
預(yù)算管理組織架構(gòu)由決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成。
1.全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)
最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對全面預(yù)算管理的重大事項(xiàng)作出決定，在組織體系中居于核心地位。主要包括股東(大)會(法定權(quán)利機(jī)構(gòu))、董事會(法定決策機(jī)構(gòu))、預(yù)算管理委員會(專門機(jī)構(gòu))和企業(yè)經(jīng)理層(日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu))。
股東(大)會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
2.全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考評等工作。預(yù)算管理委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，一般可在預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算管理委員會辦公室，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作。
3.全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要是內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位，包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。
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