全面預(yù)算管理是指？
精選回答
全面預(yù)算管理是指預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。
預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。
在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。
內(nèi)容：由經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算(即投融資決策預(yù)算)和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分內(nèi)容組成。
原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程控制、融合性、平衡管理、權(quán)變性。
全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)。
預(yù)算管理組織架構(gòu)由決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成。
1.全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)
最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對全面預(yù)算管理的重大事項(xiàng)作出決定，在組織體系中居于核心地位。主要包括股東(大)會(法定權(quán)利機(jī)構(gòu))、董事會(法定決策機(jī)構(gòu))、預(yù)算管理委員會(專門機(jī)構(gòu))和企業(yè)經(jīng)理層(日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu))。
股東(大)會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
2.全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考評等工作。預(yù)算管理委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，一般可在預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算管理委員會辦公室，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作。
3.全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要是內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位，包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。
相關(guān)知識點(diǎn)推薦，點(diǎn)擊查看：
全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境包括什么
更多知識點(diǎn)講解和考試重難點(diǎn)的分析解讀，可以關(guān)注東奧會計(jì)在線高級會計(jì)實(shí)務(wù)欄目。
免費(fèi)試聽 全部>>
-
高級
風(fēng)險(xiǎn)分類
2022《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費(fèi)
已有3496人學(xué)習(xí) -
高級
密集型戰(zhàn)略
2022《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費(fèi)
已有3761人學(xué)習(xí) -
高級
目標(biāo)成本法概述（熟悉）
2021《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費(fèi)
已有4611人學(xué)習(xí)
津公網(wǎng)安備12010202000755號