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實施全面預(yù)算管理的目的是什么

來源:東奧會計在線 責(zé)編:李佳儀 2022-07-12 19:23:20

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東奧高級會計師

2022-10-09 19:45:35

實施全面預(yù)算管理的目的是什么

實施全面預(yù)算管理的目的是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),全面預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。全面預(yù)算管理是一個持續(xù)改進的過程,全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個階段。

預(yù)算編制階段主要包括預(yù)算目標(biāo)的確定,根據(jù)預(yù)算目標(biāo)編制、匯總與審批預(yù)算;預(yù)算執(zhí)行階段主要包括預(yù)算分解、預(yù)算分析、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等內(nèi)容;預(yù)算管理的最后一個階段就是預(yù)算考核,通過定期或動態(tài)的預(yù)算考核,可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險,及時采取各種糾偏措施,為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互銜接,周而復(fù)始地循環(huán),從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。

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