全面預算管理的流程_2024年高級會計實務重要知識點
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【知識點】全面預算管理的流程
【所屬章節(jié)】第二章 企業(yè)全面預算管理
全面預算管理的流程
預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算；預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算分析、預算控制、預算調整等內容；預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態(tài)的預算考核，可以發(fā)現(xiàn)經營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互作用、相互銜接，周而復始地循環(huán)，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經濟活動的控制。
全面預算管理的終極目標是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，全面預算管理應以戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標為導向。全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段，如下圖所示。
在預算編制方面，提出要建立高效的資源配置機制，實現(xiàn)全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接;完善預算編制模型，優(yōu)化預算指標體系，科學測算資本性支出預算，持續(xù)優(yōu)化經營性支出預算，搭建匹配企業(yè)戰(zhàn)略的中長期財務預測模型;統(tǒng)籌兼顧當期效益和中長期資本積累，以財務承受能力作為業(yè)務預算和投資預算的邊界和紅線。
在預算執(zhí)行方面，提出要加強預算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析，及時糾偏。按照“無預算不開支、無預算不投資”原則，嚴控預算外經濟行為。
在預算考核方面，提出要強化預算執(zhí)行結果考核評價，增強剛性約束，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
注：以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師授課講義
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