戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制_2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wangxing2024-04-16 11:15:33

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戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則_2024高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)考點(diǎn)

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制

【所屬章節(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。戰(zhàn)略實(shí)施需要實(shí)現(xiàn)從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移。

(一)戰(zhàn)略實(shí)施模式(☆☆)

模式	內(nèi)容說(shuō)明
指揮型	特點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略主要由企業(yè)高管層（總經(jīng)理）確定。這種模式的運(yùn)用要求總經(jīng)理要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過(guò)發(fā)布各種指令來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致；要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時(shí)匯總到總經(jīng)理的手中，其缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開
變革型	特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。這種模式?jīng)]有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看，環(huán)境不確定性強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該避免采用這種模式
合作型	特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任，該模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性其缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低，同時(shí)仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性
文化型	特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個(gè)員工都參與制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速。其局限性是要求企業(yè)職工的各方面素質(zhì)都相當(dāng)高
增長(zhǎng)型	特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下地推行，而是自下而上地產(chǎn)生，這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效

重點(diǎn)提示

上述五種戰(zhàn)略實(shí)施模式在制定和實(shí)施戰(zhàn)略上的側(cè)重點(diǎn)不同。

指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制定，而把戰(zhàn)略實(shí)施作為事后行為。

文化型及增長(zhǎng)型則更多地考慮戰(zhàn)略實(shí)施問題。

在企業(yè)實(shí)務(wù)中上述五種模式往往是交叉或交錯(cuò)使用的。

戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。

有廣義與狹義之分，廣義戰(zhàn)略控制包括三個(gè)層次：戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制。狹義戰(zhàn)略控制實(shí)際上是管理控制。

(一)管理控制程序(☆☆)(五個(gè)步驟+四種模式)

程序	說(shuō)明
戰(zhàn)略目標(biāo)分解	戰(zhàn)略目標(biāo)分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略規(guī)劃，再?gòu)膽?zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計(jì)劃的分解過(guò)程。戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)鍵，它一方面使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃具體化、制度化、系統(tǒng)化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
控制標(biāo)準(zhǔn)制定	這個(gè)控制意圖從總體上說(shuō)是企業(yè)目標(biāo)或控制目標(biāo)，從具體上看是控制標(biāo)準(zhǔn)。管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定分別從具體環(huán)節(jié)上、內(nèi)容上、形式上、水平上四個(gè)方面來(lái)看，從內(nèi)容上看包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算等，非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)從平衡計(jì)分卡方法看主要涉及顧客、供應(yīng)商、員工等）；從形式上看包括定量標(biāo)準(zhǔn)與定性標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)與效果標(biāo)準(zhǔn)；從水平上看包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史水平、戰(zhàn)略計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等
管理控制報(bào)告	在確定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的真實(shí)計(jì)量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關(guān)鍵是編制管理控制報(bào)告管理控制報(bào)告實(shí)際上也是整個(gè)企業(yè)及各部門的業(yè)績(jī)報(bào)告。管理控制報(bào)告的編制應(yīng)按照控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際業(yè)績(jī)、差異計(jì)量、差異程度、差異分析幾個(gè)步驟進(jìn)行，但其關(guān)鍵步驟在于實(shí)際業(yè)績(jī)計(jì)量與差異分析
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)	實(shí)際上也是對(duì)控制者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。其主要原則有：①企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合；②經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)評(píng)價(jià)與驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合；③企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與企業(yè)外部評(píng)價(jià)相結(jié)合；④財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合
管理者激勵(lì)	管理控制的主體是管理者。管理者報(bào)酬的構(gòu)成主要有工資、福利和激勵(lì)三部分。對(duì)管理者的激勵(lì)可分為精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩方面。長(zhǎng)期激勵(lì)方式主要有股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)股份等

(二)管理控制模式(☆)(2022年)

1.管理控制四大模式簡(jiǎn)介

管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。

模式	含義	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)	適用范圍
制度控制模式	是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級(jí)管理層和員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)	企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡(jiǎn)單，便于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少	限制管理者及職工的主觀能動(dòng)性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接銜接	適用于所有企業(yè)
預(yù)算控制模式	是指通過(guò)預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)	企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接；突出過(guò)程控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差	預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化	適用于所有企業(yè)
評(píng)價(jià)控制模式	是指企業(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各級(jí)管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為	既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮	缺少程序或過(guò)程控制，不利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正偏差	適用條件與范圍比較窄，需要管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心，職工以為企業(yè)做貢獻(xiàn)而感到自豪
激勵(lì)控制模式	激勵(lì)控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過(guò)激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)	將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過(guò)利益約束機(jī)制規(guī)范管理者的行為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)	具體目標(biāo)不明確，對(duì)企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高	要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境

2.管理控制四大模式比較與選擇

(1)管理控制四大模式在控制特征、控制目標(biāo)、控制優(yōu)勢(shì)、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別，各具特色，具體如下表所示：

控制模式	控制特征	控制目標(biāo)	控制優(yōu)勢(shì)	控制障礙	控制環(huán)境
制度控制	規(guī)則	正確做事	規(guī)則明確易于操作	缺乏量化與能動(dòng)性	管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差
預(yù)算控制	過(guò)程	完成任務(wù)	量化目標(biāo) 及時(shí)調(diào)控	缺乏變化與能動(dòng)性	管理基礎(chǔ)與環(huán)境較好
評(píng)價(jià)控制	目標(biāo)	挖掘潛能	結(jié)果導(dǎo)向鼓勵(lì)進(jìn)取	缺少過(guò)程調(diào)控與環(huán)境	管理基礎(chǔ)與環(huán)境良好
激勵(lì)控制	利益	創(chuàng)造財(cái)富	利益相關(guān) 隨機(jī)應(yīng)變	缺少相應(yīng) 環(huán)境與條件	管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀