戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制_2024年高級會計實務(wù)高頻考點
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【知識點】戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制
【所屬章節(jié)】第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐。戰(zhàn)略實施需要實現(xiàn)從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移。
(一)戰(zhàn)略實施模式(☆☆)
模式 | 內(nèi)容說明 |
指揮型 | 特點是企業(yè)戰(zhàn)略主要由企業(yè)高管層(總經(jīng)理)確定。這種模式的運用要求總經(jīng)理要有較高的權(quán)威,靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施;要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標比較一致;要求企業(yè)能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到總經(jīng)理的手中,其缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開 |
變革型 | 特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。這種模式?jīng)]有解決指揮型模式存在的如何獲得準確信息的問題。從長遠觀點來看,環(huán)境不確定性強的企業(yè),應(yīng)該避免采用這種模式 |
合作型 | 特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任,該模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性,從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性 其缺點是由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物,有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性有所降低,同時仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別,仍未能充分調(diào)動全體管理人員的智慧和積極性 |
文化型 | 特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限,力圖使每一個員工都參與制定實施企業(yè)戰(zhàn)略,因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標下工作,使企業(yè)戰(zhàn)略實施迅速,風(fēng)險小,企業(yè)發(fā)展迅速。其局限性是要求企業(yè)職工的各方面素質(zhì)都相當高 |
增長型 | 特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性,為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神,企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下地推行,而是自下而上地產(chǎn)生,這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng),否則很難取得預(yù)期成效 |
重點提示
上述五種戰(zhàn)略實施模式在制定和實施戰(zhàn)略上的側(cè)重點不同。
指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制定,而把戰(zhàn)略實施作為事后行為。
文化型及增長型則更多地考慮戰(zhàn)略實施問題。
在企業(yè)實務(wù)中上述五種模式往往是交叉或交錯使用的。
戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較,檢測偏差程度,評價其是否符合預(yù)期目標要求,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。
有廣義與狹義之分,廣義戰(zhàn)略控制包括三個層次:戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制。狹義戰(zhàn)略控制實際上是管理控制。
(一)管理控制程序(☆☆)(五個步驟+四種模式)
程序 | 說明 |
戰(zhàn)略目標分解 | 戰(zhàn)略目標分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略規(guī)劃,再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計劃的分解過程。戰(zhàn)略計劃是關(guān)鍵,它一方面使企業(yè)戰(zhàn)略目標和規(guī)劃具體化、制度化、系統(tǒng)化,另一方面它是明確控制變量、制定控制標準的基礎(chǔ) |
控制標準制定 | 這個控制意圖從總體上說是企業(yè)目標或控制目標,從具體上看是控制標準。管理控制標準制定分別從具體環(huán)節(jié)上、內(nèi)容上、形式上、水平上四個方面來看,從內(nèi)容上看包括財務(wù)標準和非財務(wù)標準(財務(wù)標準主要是預(yù)算標準,如財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算等,非財務(wù)標準從平衡計分卡方法看主要涉及顧客、供應(yīng)商、員工等);從形式上看包括定量標準與定性標準、效率標準與效果標準;從水平上看包括行業(yè)標準、歷史水平、戰(zhàn)略計劃標準等 |
管理控制報告 | 在確定控制標準的基礎(chǔ)上,對實際經(jīng)濟運行狀況的真實計量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關(guān)鍵是編制管理控制報告 管理控制報告實際上也是整個企業(yè)及各部門的業(yè)績報告。管理控制報告的編制應(yīng)按照控制標準、實際業(yè)績、差異計量、差異程度、差異分析幾個步驟進行,但其關(guān)鍵步驟在于實際業(yè)績計量與差異分析 |
經(jīng)營業(yè)績評價 | 實際上也是對控制者業(yè)績的評價。其主要原則有:①企業(yè)業(yè)績評價與經(jīng)營者業(yè)績評價相結(jié)合;②經(jīng)營成果指標評價與驅(qū)動因素指標評價相結(jié)合;③企業(yè)內(nèi)部評價與企業(yè)外部評價相結(jié)合;④財務(wù)指標評價與非財務(wù)指標評價相結(jié)合 |
管理者激勵 | 管理控制的主體是管理者。管理者報酬的構(gòu)成主要有工資、福利和激勵三部分。對管理者的激勵可分為精神激勵與物質(zhì)激勵兩方面。長期激勵方式主要有股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股份等 |
(二)管理控制模式(☆)(2022年)
1.管理控制四大模式簡介
管理控制的模式包括:制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
模式 | 含義 | 優(yōu)點 | 缺點 | 適用范圍 |
制度控制模式 | 是指為實現(xiàn)企業(yè)目標,通過規(guī)章、準則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理層和員工的行為,以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) | 企業(yè)行為規(guī)則明確;操作簡單,便于全員執(zhí)行;制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少 | 限制管理者及職工的主觀能動性;定量控制不夠,缺乏與企業(yè)目標的直接銜接 | 適用于所有企業(yè) |
預(yù)算控制模式 | 是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程,調(diào)整與修正管理行為與目標偏差,保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的實現(xiàn) | 企業(yè)行為量化標準明確;企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接;突出過程控制,可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差 | 預(yù)算制定比較復(fù)雜;在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;預(yù)算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化 | 適用于所有企業(yè) |
評價控制模式 | 是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為 | 既有明確的控制目標,又有相應(yīng)的靈活性,有利于管理者及員工在實現(xiàn)目標過程中主觀能動性的發(fā)揮 | 缺少程序或過程控制,不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏差 | 適用條件與范圍比較窄,需要管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心,職工以為企業(yè)做貢獻而感到自豪 |
激勵控制模式 | 激勵控制作為一種管理控制,是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為,使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào) | 將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系,通過利益約束機制規(guī)范管理者的行為;管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整目標和戰(zhàn)略,保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn) | 具體目標不明確,對企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高 | 要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟運行環(huán)境 |
2.管理控制四大模式比較與選擇
(1)管理控制四大模式在控制特征、控制目標、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別,各具特色,具體如下表所示:
控制模式 | 控制特征 | 控制目標 | 控制優(yōu)勢 | 控制障礙 | 控制環(huán)境 |
制度控制 | 規(guī)則 | 正確做事 | 規(guī)則明確 易于操作 | 缺乏量化 與能動性 | 管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差 |
預(yù)算控制 | 過程 | 完成任務(wù) | 量化目標 及時調(diào)控 | 缺乏變化 與能動性 | 管理基礎(chǔ)與環(huán)境較好 |
評價控制 | 目標 | 挖掘潛能 | 結(jié)果導(dǎo)向 鼓勵進取 | 缺少過程 調(diào)控與環(huán)境 | 管理基礎(chǔ)與環(huán)境良好 |
激勵控制 | 利益 | 創(chuàng)造財富 | 利益相關(guān) 隨機應(yīng)變 | 缺少相應(yīng) 環(huán)境與條件 | 管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀 |
(2)這四種控制模式既是獨立的又是統(tǒng)一的。
(3)這四種控制模式具有完整性、靈活性。
(4)這四種控制模式具有層次性和適用性。
注:以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)