戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵_2025年《高級會計實務(wù)》預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-07-12 17:05:28

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2025年《高級會計實務(wù)》預習知識點

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所屬章節(jié)	第一章：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
相關(guān)知識點	戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
難度	★
重要性	★★

(一)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則（☆）

1.戰(zhàn)略內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，意為作戰(zhàn)的謀略，后來逐漸被引申至政治和經(jīng)濟等領(lǐng)域。戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標的計劃和策略。具有全局性、長遠性、指導性、應變性、競爭性與風險性的特征。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期的生存和高質(zhì)量發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。一切關(guān)于企業(yè)全局性和長期性的謀劃都屬于戰(zhàn)略管理的范疇。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理原則

企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，一般應遵循如下原則：

目標可行	一方面，應具有前瞻性，且通過一定的努力可以實現(xiàn)；另一方面，應具有一定的挑戰(zhàn)性，并能夠使長期目標與短期目標有效銜接
資源匹配	企業(yè)應根據(jù)各業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略目標的匹配程度，進行相應資源配置
責任落實	企業(yè)應將戰(zhàn)略目標落實到具體的責任中心和責任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標責任體系
協(xié)同管理	以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為核心，考慮不同責任中心業(yè)務(wù)目標之間的有效協(xié)同，加強各部門之間的協(xié)同管理，提高資源使用的效率，達到預期效果

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序（☆☆☆）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素

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2.三個層次體系（與管理層級相匹配）

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3.戰(zhàn)略管理程序

戰(zhàn)略管理程序，也稱戰(zhàn)略管理應用程序，是指導企業(yè)應用戰(zhàn)略管理工具、方法的具體程序。一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整。具體內(nèi)容如下。

程序	闡釋
戰(zhàn)略分析	戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，其主要目的在于評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、核心競爭力分析和價值鏈分析等
戰(zhàn)略分析	在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略制定涉及多方面的選擇。戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè)不同類型的戰(zhàn)略特點，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理要素進行的選擇
戰(zhàn)略制定	也稱戰(zhàn)略目標設(shè)定或戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，合理界定企業(yè)的使命和愿景，并將使命和愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略實施	也稱戰(zhàn)略落地，是指將企業(yè)戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的管理過程。戰(zhàn)略目標在企業(yè)高層達成一致后，應向中下層傳導，并在各項工作中得以分解、落實；同時，應加強執(zhí)行反饋，及時修正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，以確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略控制	指應用管理會計的工具、方法等，將戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化，融入企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系中，包括對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施等方面的全方位控制
戰(zhàn)略評價	指企業(yè)通過檢測戰(zhàn)略實施的進展，評價戰(zhàn)略執(zhí)行效果，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性，不斷修正戰(zhàn)略舉措，以實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略評價在本質(zhì)上是戰(zhàn)略控制的一種手段
戰(zhàn)略調(diào)整	是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評價結(jié)果，即參照實際營運事實、營運環(huán)境和戰(zhàn)略執(zhí)行情況等，對所制定的戰(zhàn)略進行及時調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)管理活動的有效指導。戰(zhàn)略調(diào)整一般包括對企業(yè)的愿景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標及其戰(zhàn)略舉措等的調(diào)整。通過戰(zhàn)略調(diào)整，保持和增強戰(zhàn)略競爭力