戰(zhàn)略實施_2025年《高級會計實務》預習知識點
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| 所屬章節(jié) | 第一章：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略 |
| 相關(guān)知識點 | 戰(zhàn)略實施 |
| 難度 | ★ |
| 重要性 | ★★ |
戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐。戰(zhàn)略實施需要實現(xiàn)從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責任轉(zhuǎn)移。
(一)戰(zhàn)略實施模式(☆☆)
重要提示：上述五種戰(zhàn)略實施模式在制定和實施戰(zhàn)略上的側(cè)重點不同。指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制定，而把戰(zhàn)略實施作為事后行為。文化型及增長型則更多地考慮戰(zhàn)略實施問題。在企業(yè)實務中上述五種模式往往是交叉或交錯使用的。
(二)戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)(☆)
戰(zhàn)略實施過程中受許多因素影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導者風格、信息溝通、資源分配、管理制度等，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)。
主要形成三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。
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注：以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師24年授課講義
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