戰(zhàn)略控制_2025年《高級會計實務》預習知識點
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所屬章節(jié) | 第一章:企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略 |
相關知識點 | 戰(zhàn)略控制 |
難度 | ★ |
重要性 | ★★ |
戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較,檢測偏差程度,評價其是否符合預期目標要求,發(fā)現問題并及時采取措施,借以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié)過程。
有廣義與狹義之分,廣義戰(zhàn)略控制包括三個層次:戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制。狹義戰(zhàn)略控制實際上是管理控制。
(一)管理控制程序(☆☆)(五個步驟+四種模式)(二)管理控制模式(☆)(2022年)
1.管理控制四大模式簡介
管理控制的模式包括:制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
2.管理控制四大模式比較與選擇
(1)管理控制四大模式在控制特征、控制目標、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別,各具特色,具體如下表所示:
(2)這四種控制模式既是獨立的又是統(tǒng)一的。
(3)這四種控制模式具有完整性、靈活性。
(4)這四種控制模式具有層次性和適用性。
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注:以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師24年授課講義
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