成本管理觀念的轉變_2025年高級會計實務預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-12 17:15:35

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識點】成本管理觀念的轉變

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理觀念也在不斷地發(fā)生著轉變。——四個轉變。
(一)從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉變
傳統(tǒng)意義的成本管理主要關注成本核算，且將成本核算重點放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗上。
以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)在很大程度上有助于提升成本信息的相關性、可靠性。盡管如此，這些旨在提高產(chǎn)品成本核算“精度”的成本核算系統(tǒng)，仍遠遠不能滿足管理者對成本管理的需求。
企業(yè)成本管理必須由注重成本核算向注重成本控制轉變，并以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為終極目標。
(二)從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變
在傳統(tǒng)成本管理中，人們普遍認為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先作出諸如產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來“一定要發(fā)生”的成本。傳統(tǒng)成本理念下，通過經(jīng)營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。因此只關注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實現(xiàn)有效的成本管理。
因此，在產(chǎn)品制造過程之前，應事先“注入”成本理念，通過規(guī)劃來優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等，才能最終降低成本?？梢姡挥袑Τ杀緦嵤┦虑暗囊?guī)劃性控制，才能真正從源頭上控制產(chǎn)品成本。
(三)從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉變
傳統(tǒng)成本管理的對象只針對產(chǎn)品制造成本。因此在傳統(tǒng)觀念下，判斷產(chǎn)品是否盈利的財務邏輯標準是看產(chǎn)品營業(yè)收入是否大于產(chǎn)品制造成本。這是一種典型且短視的產(chǎn)品決策觀。
戰(zhàn)略成本管理認為，如果從產(chǎn)品總成本角度來判斷新產(chǎn)品是否盈利、決策新的生產(chǎn)線是否可行，企業(yè)管理者不僅要關注產(chǎn)品制造成本，而且更要關注設計、設備升級、生產(chǎn)準備、營銷、售后服務等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)及產(chǎn)品生命周期內所發(fā)生的所有資源消耗，從而在總體上判斷產(chǎn)品的盈利性、價值創(chuàng)造性。
(四)從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變
在討論產(chǎn)品成本管理時，人們可能更多地關注產(chǎn)品價值鏈各環(huán)節(jié)中各個獨立發(fā)生的成本項目。
事實上，產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長的內部聯(lián)動關系。例如：
①研發(fā)成本增加——生產(chǎn)成本下降——使用成本下降;
②設備維護、員工培訓成本增加——售后服務成本下降。
因此，企業(yè)需要從成本結構的動態(tài)關系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本。