[導(dǎo)讀]本篇為2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)：作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理（1），該題針對(duì)企業(yè)成本管理中“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　案例：

　　東方股份有限公司專業(yè)生產(chǎn)跑步機(jī)，近幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個(gè)營(yíng)業(yè)期，公司業(yè)績(jī)欠佳，管理層經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的跑步機(jī)制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低，但原材料、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)格銷售，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。管理層意識(shí)到，本企業(yè)的成本管理出了問題。

　　為此，公司特意安排財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)進(jìn)行分析。

　　(1)王強(qiáng)首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為20%，王強(qiáng)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而成本會(huì)計(jì)主管劉某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義。

　　(2)經(jīng)過調(diào)查，王強(qiáng)認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，王強(qiáng)認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析。特請(qǐng)劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。

　　(3)在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí)，王強(qiáng)也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析，認(rèn)為企業(yè)原來對(duì)增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。

　　(4)通過上述系列的分析，王強(qiáng)向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。

　　要求：

　　(1)請(qǐng)分析(1)中哪種觀點(diǎn)正確。

　　(2)假定你是劉會(huì)計(jì)主管，請(qǐng)幫助總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析的程序。

　　(3)高級(jí)會(huì)計(jì)師王強(qiáng)提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么?

　　(4)簡(jiǎn)述改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法。

　　答案及解析：

　　(1)總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，增值作業(yè)的功能是明確的，能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值，而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。比如，在制造企業(yè)中，采購(gòu)訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。而非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的，不能為顧客帶來價(jià)值的作業(yè)。比如，而倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等，都是非增值作業(yè)。由于非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的，因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。

　　(2)資源動(dòng)因分析的程序包括：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。

　　(3)一般來說，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。

　　(4)改進(jìn)作業(yè)的方法主要有：

　�、傧�除不必要作業(yè)以降低成本;

　�、谠谄渌麠l件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè);

　�、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗;

　　④作業(yè)共享，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動(dòng)因的分配率;

　�、堇�用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。

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