[導(dǎo)讀]本篇為2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)：作業(yè)成本法的核算程序，該題針對(duì)企業(yè)成本管理中“作業(yè)成本法的核算程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　案例：

　　圣元股價(jià)有限公司是一家生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)素以經(jīng)久耐用、不怕磕碰聞名，被消費(fèi)者稱(chēng)為“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”。鑒于科技的發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了智能手機(jī)，公司也計(jì)劃引進(jìn)智能手機(jī)的生產(chǎn)線(xiàn)。

　　銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)，新手機(jī)生產(chǎn)出來(lái)后，市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)該為3000元。經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)測(cè)算，手機(jī)的變動(dòng)成本率為60%。

　　為了生產(chǎn)新式手機(jī)，需要引進(jìn)兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用10年，到期殘值為0，按直線(xiàn)法提取折舊。此外，生產(chǎn)新手機(jī)每年發(fā)生固定成本(不含折舊)200萬(wàn)元。

　　經(jīng)測(cè)算，兩條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量為70000 臺(tái)/年。

　　經(jīng)總理對(duì)此項(xiàng)目充滿(mǎn)信心，他給出的任務(wù)是：通過(guò)新手機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)行，企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬(wàn)元。

　　為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會(huì)同車(chē)間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預(yù)測(cè)新手機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)2000臺(tái)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，新增的成本中，除折舊外的部分可以追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。

　　要求：

　　(1)假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定新生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

　　(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進(jìn)新生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的增加額。

　　(3)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定新生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

　　(4)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)新生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的增加額。

　　(5)分別計(jì)算傳統(tǒng)本量利分析模型和作業(yè)成本法下的本量利分析模型下新生產(chǎn)線(xiàn)的保本產(chǎn)量。

　　答案及解析：

　　(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，新生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量：

　　Q=(50000000+12000000)/(3000-1800)=51 666.67(臺(tái))

　　(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進(jìn)新生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增加額：

　　70000×(3000-1800)-12000000=7200(萬(wàn)元)

　　(3)生產(chǎn)批次=70000/2000=35(次)

　　產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即1800元/臺(tái)。

　　產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本=2000000/35=57142.86(元)

　　單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為57142.86/2000=28.57(元)

　　新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000(元)

　　達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量

　　Q=(50000000+10000000)/(3000-1800-28.57)=51219.45(臺(tái))

　　(4)引進(jìn)新生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增加額

　　70000×(3000-1800-28.57)-10000000=7200(萬(wàn)元)

　　(5)傳統(tǒng)本量利分析模型下的保本產(chǎn)量=12000000/(3000-1800)=10000(臺(tái))

　　作業(yè)成本法下的本量利分析模型下的保本產(chǎn)量=10000000/(3000-1800-28.57)=8 536.58(臺(tái))

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