【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務》第三章知識點精講：預算控制的方式”，該知識點主要講解了當期預算控制和累進預算控制、總額控制和單項控制等6類預算控制的方式。

第三章 企業(yè)預算管理與業(yè)績評價

第四節(jié) 預算控制

　　知識點2：預算控制的方式

　　目錄：

　　1.當期預算控制和累進預算控制

　　2.總額控制和單項控制

　　3.絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制

　　4.剛性控制和柔性控制

　　5.預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制

　　6.系統(tǒng)在線控制和手工控制

　　1.當期預算控制和累進預算控制

　　按控制期間，預算控制可分為當期預算控制和累進預算控制。

　　當期預算控制：是指用當期的預算總額控制當期的預算執(zhí)行數(shù)。

　　累進預算控制：是指以從預算期間的始點到當期時點的累計預算數(shù)控制累計預算執(zhí)行數(shù)

　　【提示】企業(yè)在實際操作中可以根據實際情況靈活設置預算的控制期間，按月、按季、 按年三種控制周期進行當期和累進的綜合控制。

　　2.總額控制和單項控制

　　企業(yè)的預算項是有種屬之分的，如管理費用是一個綜合的預算項，可以細分為差旅費、招待費、辦公費等。

　　總額控制就是只要“管理費用”這個預算總項的額度不超出預算，此業(yè)務就可以進行;超出預算額度，業(yè)務是否可以進行，需要經過追加的程序進行審批。

　　單項控制是指對每個預算項(如招待費等)都分別加以控制。

　　3.絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制

　�、俳^對數(shù)控制是指用預算項的預算數(shù)控制預算執(zhí)行數(shù)。

　�、谙鄬�數(shù)控制是指用預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)。

　　例如，對于企業(yè)的研究與開發(fā)支出，企業(yè)的預算數(shù)可以用絕對額表示，也可以用占銷售收入的百分比來表示。

　　在企業(yè)的實際操作中，往往是絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制相結合。

　　4.剛性控制和柔性控制

　　按控制性質分，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。

　　剛性控制是指以預算值為約束指標，任何超出預算值的支出都需要通過特定的審批流程審批后才能使用。

　　柔性控制是指超出預算的執(zhí)行申請可以在企業(yè)的預算管理系統(tǒng)中提交，各級審批者根據授權進行成本和收益權衡后決策是否可以批準執(zhí)行。

　　5.預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制

　　預算內審批執(zhí)行正常的、簡化的流程控制。

　　超預算審批控制，執(zhí)行額外審批流程，根據事先的額度分級審核。

　　預算外審批控制，執(zhí)行較為嚴格的特殊審批流程，報經上級預算機構進行審核和審批。

　　6.系統(tǒng)在線控制和手工控制

　　系統(tǒng)在線控制

　　含義：是指依靠ERP系統(tǒng)或專門的預算控制系統(tǒng)實現(xiàn)的對預算事項的事中和在線控制。

　　特點：優(yōu)點是控制嚴格、數(shù)據準確; 缺點是缺乏靈活性，會因某些例外情況出現(xiàn)而導致業(yè)務停滯。

　　手工控制

　　含義：是指按照企業(yè)內部控制流程和相應的審批權限，對相關資金支出的單據進行手工流轉并簽字的過程。

　　特點：手工控制的準確性、嚴格性雖然不如系統(tǒng)在線控制，但比較靈活，易于接受與實施。