亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

高級會計師

 東奧會計在線 >> 高級會計師 >> 高級會計實務 >> 復習指導 >> 正文

企業(yè)成本管理:對標管理

分享: 2013/7/31 10:41:43東奧會計在線字體:

  【小編“星云流水”】本篇為2013《高級會計實務》第五章知識點精講:對標管理,該知識點主要講解了對標管理概念、對標管理階段。

  本篇知識點關系:高級會計實務 >> 第五章 企業(yè)成本管理 >> 第一節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理 >> 知識點:對標管理

  目錄:

  1.對標管理概念

  2.對標管理階段


  對標管理起源于上世紀70年代的美國。根據(jù)《全球對標網絡》的調查,對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

  對標管理的根本就在于:通過研究其他企業(yè)(即標桿企業(yè)〉或企業(yè)內部各項作業(yè)活動的最佳實踐,以比較、識別出企業(yè)的關鍵成功因素,從而提出、落實趕超計劃的行動方案。一般認為,對標管理可以分為以下階段:

  1.規(guī)劃階段

  主要確定對標內容、標桿企業(yè)或標桿活動,收集對標管理所需的各類資料信息(含財務、非財務等各種信息),如作業(yè)、成本、時間效率等。

  2.對標階段

  主要確定企業(yè)當前績效與標桿企業(yè)的最佳實踐之間的差距,以擬訂企業(yè)未來的績效改善目標。

  3.整合和行為階段

  在交流對標成果、確立績效改善目標的基礎上,明確企業(yè)的行動方案,對行動過程進行監(jiān)控,及時修正無效作業(yè)與行動。

  4.評估階段

  企業(yè)將對行動效果進行定性、定量評估,并重新調校、更新標桿。


  推薦:2013高級會計師考試指南 2013高會考試《高級會計實務》各章節(jié)知識點精講匯總

  更多內容請查看高級會計師頻道>>

責任編輯:星云流水

高級會計師網課

  • 名師編寫權威專業(yè)
  • 針對性強覆蓋面廣
  • 解答詳細質量可靠
  • 一書在手輕松過關
掃一掃 微信關注東奧