【小編“星云流水”】本篇為2013《高級會計實務》第五章知識點精講：對標管理，該知識點主要講解了對標管理概念、對標管理階段。

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　　目錄：

　　1.對標管理概念

　　2.對標管理階段

　　對標管理起源于上世紀70年代的美國。根據(jù)《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

　　對標管理的根本就在于：通過研究其他企業(yè)(即標桿企業(yè)〉或企業(yè)內部各項作業(yè)活動的最佳實踐，以比較、識別出企業(yè)的關鍵成功因素，從而提出、落實趕超計劃的行動方案。一般認為，對標管理可以分為以下階段：

　　1.規(guī)劃階段

　　主要確定對標內容、標桿企業(yè)或標桿活動，收集對標管理所需的各類資料信息(含財務、非財務等各種信息)，如作業(yè)、成本、時間效率等。

　　2.對標階段

　　主要確定企業(yè)當前績效與標桿企業(yè)的最佳實踐之間的差距，以擬訂企業(yè)未來的績效改善目標。

　　3.整合和行為階段

　　在交流對標成果、確立績效改善目標的基礎上，明確企業(yè)的行動方案，對行動過程進行監(jiān)控，及時修正無效作業(yè)與行動。

　　4.評估階段

　　企業(yè)將對行動效果進行定性、定量評估，并重新調校、更新標桿。

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