【小編“星云流水”】本篇為2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章知識(shí)點(diǎn)精講：對(duì)標(biāo)管理，該知識(shí)點(diǎn)主要講解了對(duì)標(biāo)管理概念、對(duì)標(biāo)管理階段。

　　本篇知識(shí)點(diǎn)關(guān)系：高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) >> 第五章 企業(yè)成本管理 >> 第一節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理 >> 知識(shí)點(diǎn)：對(duì)標(biāo)管理

　　目錄：

　　1.對(duì)標(biāo)管理概念

　　2.對(duì)標(biāo)管理階段

　　對(duì)標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)。根據(jù)《全球?qū)��?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對(duì)標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

　　對(duì)標(biāo)管理的根本就在于：通過研究其他企業(yè)(即標(biāo)桿企業(yè)〉或企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的最佳實(shí)踐，以比較、識(shí)別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出、落實(shí)趕超計(jì)劃的行動(dòng)方案。一般認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理可以分為以下階段：

　　1.規(guī)劃階段

　　主要確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)桿企業(yè)或標(biāo)桿活動(dòng)，收集對(duì)標(biāo)管理所需的各類資料信息(含財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)等各種信息)，如作業(yè)、成本、時(shí)間效率等。

　　2.對(duì)標(biāo)階段

　　主要確定企業(yè)當(dāng)前績(jī)效與標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐之間的差距，以擬訂企業(yè)未來的績(jī)效改善目標(biāo)。

　　3.整合和行為階段

　　在交流對(duì)標(biāo)成果、確立績(jī)效改善目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的行動(dòng)方案，對(duì)行動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)修正無效作業(yè)與行動(dòng)。

　　4.評(píng)估階段

　　企業(yè)將對(duì)行動(dòng)效果進(jìn)行定性、定量評(píng)估，并重新調(diào)校、更新標(biāo)桿。

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