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企業(yè)并購流程之進行并購整合

分享: 2014/7/15 13:30:18東奧會計在線字體:

  【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第二節(jié)知識點精講:企業(yè)并購流程。其主要內(nèi)容包括制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇并購對象、發(fā)出并購意向書、進行盡職調(diào)查、進行價值評估、開展并購談判、作出并購決策、完成并購交易、進行并購整合。本節(jié)主要介紹進行并購整合。

  企業(yè)并購流程之進行并購整合

  并購?fù)鶗䦷矶喾矫孀兏,可能涉及企業(yè)機構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)組織系統(tǒng),或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。變革必然會在雙方的雇員尤其是留任的被并購企業(yè)原有雇員中產(chǎn)生大的震動,相關(guān)人員將急于了解并購的內(nèi)幕。所以,并購交易結(jié)束后,并購企業(yè)應(yīng)盡快開始就并購后的企業(yè)進行整合,包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務(wù)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合以及其他方面的整合內(nèi)容,有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、 關(guān)鍵職位、報告關(guān)系、下崗、重組及影響職業(yè)的其他方面的決定應(yīng)該盡快制定、宣布并執(zhí)行。


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責任編輯:娜寫年華

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