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內(nèi)部控制之行政事業(yè)單位內(nèi)部控制概述

分享: 2014/8/12 17:56:06東奧會計在線字體:

  【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第十章“行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會計處理與內(nèi)部控制”第七節(jié)知識點精講:內(nèi)部控制。其主要內(nèi)容包括行政事業(yè)單位內(nèi)部控制概述、行政事業(yè)單位風(fēng)險評估和控制方法、行政事業(yè)單位單位層面內(nèi)部控制、行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督。本節(jié)主要介紹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制概述。

  內(nèi)部控制之行政事業(yè)單位內(nèi)部控制概述

  (一)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的定義

  行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標(biāo),通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序,對經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行防范和管控。從靜態(tài)上講,內(nèi)部控制是單位為履行職能、實現(xiàn)總體目標(biāo)而建立的保障系統(tǒng),該系統(tǒng)由內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等要素組成,并體現(xiàn)為與行政、管理、財務(wù)和會計系統(tǒng)融為一體的組織管理結(jié)構(gòu)、政策、程序和措施;從動態(tài)上講,內(nèi)部控制是單位為履行職能、實現(xiàn)總體目標(biāo)而應(yīng)對風(fēng)險的自我約束和規(guī)范的過程。

  理解這個定義,還應(yīng)當(dāng)注意行政事業(yè)單位內(nèi)部控制將對象范圍界定為單位經(jīng)濟活動的風(fēng)險,非經(jīng)濟活動的風(fēng)險暫時還不是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的范圍。根據(jù)我國行政事業(yè)單位的實際,經(jīng)濟活動通常包括預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目、合同等。

  (二)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)

  行政事業(yè)單位單位內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括:合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)(合規(guī))、資產(chǎn)安全和使用有效(安全)、財務(wù)信息真實完整(準(zhǔn)確),有效防范舞弊和預(yù)防腐。ǚ辣祝,提高公共服務(wù)的效率和效果(效率)。

  (三)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制原則

  內(nèi)部控制原則包括全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則四項(對比企業(yè)內(nèi)部控制,少了成本效益原則),具體見表:

原則

內(nèi)涵

全面性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿單位經(jīng)濟活動決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程,覆蓋經(jīng)濟活動所涉及的各種業(yè)務(wù)和事項,實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全面控制。

重要性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位重要經(jīng)濟活動和經(jīng)濟活動的重大風(fēng)險,并采取更為嚴格的控制措施,確保不存在重大缺陷。

制衡性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部的部門管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約和相互監(jiān)督。

適應(yīng)性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和單位的實際情況,并隨著外部環(huán)境的變化、單位經(jīng)濟活動的調(diào)整和管理要求的提高,不斷修訂和完善。

  (四)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的組織與實施

  行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的組織與實施要點,見表:

 

要點

內(nèi)部控制建設(shè)組織

單位負責(zé)人

單位負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)。

內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組建由單位負責(zé)人擔(dān)任組長的內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,職責(zé)包括:為內(nèi)部控制建設(shè)項目提供總體指導(dǎo);定期召開項目協(xié)調(diào)會,就關(guān)鍵問題與相關(guān)部門進行溝通;負責(zé)內(nèi)部控制建設(shè)項目的管理與監(jiān)督,并控制項目進度;推進解決內(nèi)部控制建設(shè)過程中的重點和難點問題;對內(nèi)部控制建設(shè)階段性成果進行復(fù)核與確認。

內(nèi)部控制部門(牽頭部門)

職責(zé)包括:確定內(nèi)部控制建設(shè)工作計劃及工作范圍;協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展內(nèi)部控制調(diào)研與風(fēng)險評估;了解、記錄與評估各部門和下屬單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀;推進各部門和下屬單位對內(nèi)部控制缺陷的整改;定期召開會議,討論內(nèi)部控制建設(shè)過程中的重點與難點問題,并向單位內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報;整理單位內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)成果(包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖、風(fēng)險控制矩陣等),并組織對單位相關(guān)人員的培訓(xùn)等。

內(nèi)控建設(shè)實施

需求界定與范圍確定

需求界定與范圍確定就是明確內(nèi)部控制建設(shè)的目標(biāo)和范圍,通常包括:完善內(nèi)控制度體系、應(yīng)對各項風(fēng)險、改進流程和提高效率。

現(xiàn)狀調(diào)研與風(fēng)險評估

單位層面風(fēng)險評估的主要內(nèi)容包括:內(nèi)控工作組織及內(nèi)部管理制度、決策機制、崗位設(shè)置及崗位責(zé)任制、財務(wù)核算、單位文化、信息技術(shù)的運用等情況。業(yè)務(wù)層面風(fēng)險重點評估以下三個方面:①內(nèi)控制度是否完善,是否存在缺失、空白或模糊的領(lǐng)域,制度之間銜接是否緊密;②各項業(yè)務(wù)流程是否科學(xué)合理,授權(quán)審批是否科學(xué)完整,不相容職務(wù)是否分離,是否形成管理閉環(huán);③各項內(nèi)控制度執(zhí)行是否有效,關(guān)鍵控制措施是否有效落實。

 

內(nèi)部控制方案的設(shè)計

單位層面的內(nèi)控方案,包括組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配的調(diào)整、決策程序和議事決策制度的完善、崗位設(shè)置的清理和崗位責(zé)任書的制定和簽訂、財務(wù)核算體系的優(yōu)化、單位文化的塑造優(yōu)化,以及信息技術(shù)的改進等。業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控方案,在以下兩個方面進行內(nèi)部控制的優(yōu)化:一方面要在關(guān)鍵控制點上,明確審批和報備要求;另一方面,對審批和報備所需要的要件、資料進行明確。

內(nèi)部控制方案的實施

將方案提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究;要細化方案的實施計劃,明確實施時限,將實施工作落到實處;要注意利用信息系統(tǒng),做到內(nèi)控方案設(shè)計和信息系統(tǒng)功能的相互銜接,將不相容崗位相互分離、授權(quán)審批、流程控制等方法固化于信息系統(tǒng)中,實現(xiàn)自動控制。


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責(zé)任編輯:娜寫年華

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