[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第四節(jié)重點(diǎn)精講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，本節(jié)內(nèi)容主要介紹投資戰(zhàn)略。

　　【“投資戰(zhàn)略”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.投資戰(zhàn)略的概述

　　2.投資戰(zhàn)略選擇

　　【重點(diǎn)精講】：投資戰(zhàn)略之投資戰(zhàn)略的概述

　　（一）投資戰(zhàn)略的概述

　　1.投資戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。在企業(yè)投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，需要明確其投資目標(biāo)、投資原則、投資規(guī)模和投資方式等。投資戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的直接體現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)都是投資戰(zhàn)略所追求的目標(biāo)。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，收益性目標(biāo)是投資戰(zhàn)略最直接與重要的目標(biāo)，即投資效率和資本增值。

　　2.投資戰(zhàn)略的原則

　　投資戰(zhàn)略的原則包括集中性原則、適度性原則、權(quán)變性原則和協(xié)同性原則等。

　�。�1）集中性原則要求企業(yè)把有限的資金集中投放到最需要的項(xiàng)目上。

　　（2）適度性原則要求企業(yè)投資要適時(shí)適量，風(fēng)險(xiǎn)可控。

　�。�3）權(quán)變性原則要求企業(yè)投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略做出及時(shí)調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不刻板投資。這一要求突出了投資戰(zhàn)略需要緊密關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境甚至是消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境。

　�。�4）協(xié)同性原則要求按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。企業(yè)還需要對(duì)投資規(guī)模和投資方式等做出恰當(dāng)安排，確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，投資方式與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力相協(xié)調(diào)。投資規(guī)模不宜擴(kuò)張過(guò)快，避免公司資金、管理、人員、信息系統(tǒng)都無(wú)法跟上投資擴(kuò)張的速度，從而使得企業(yè)倒在快速擴(kuò)張的途中；投資時(shí)需要關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)管理投資風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平，不可在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制程序和能力的基礎(chǔ)上去追求高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)處于巨大風(fēng)險(xiǎn)之中。

　　3.投資戰(zhàn)略的地位與作用

　　投資戰(zhàn)略的地位與作用體現(xiàn)在導(dǎo)向性、保證性、超前性和風(fēng)險(xiǎn)性四個(gè)方面。

　　（1）導(dǎo)向性。公司戰(zhàn)略包含兩個(gè)方面：第一是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù)，第二是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)。企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)，這就涉及一個(gè)如何進(jìn)行資源配置的問(wèn)題，而企業(yè)內(nèi)部資源的配置正是通過(guò)投資戰(zhàn)略的實(shí)施來(lái)有效拉動(dòng)的，因此投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向作用。

　�。�2）保證性。企業(yè)投資戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，把企業(yè)資源合理分配到各個(gè)職能部門(mén)之間，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間的關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其他職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時(shí)，投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其他職能戰(zhàn)略互相配合，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　�。�3）超前性。公司戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先就需要通過(guò)投資戰(zhàn)略在各個(gè)職能部門(mén)之間合理調(diào)配企業(yè)資源。因此，相比其他職能戰(zhàn)略，企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定超前性。

　�。�4）風(fēng)險(xiǎn)性。由于內(nèi)部環(huán)境的不確定性，企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略充滿風(fēng)險(xiǎn)，為了保證投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，就需要通過(guò)各種投資組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

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