[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理”第三節(jié)重點(diǎn)精講：預(yù)算編制，本節(jié)內(nèi)容主要介紹預(yù)算的編制方式。

　　【“預(yù)算的編制方式”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.權(quán)威式預(yù)算

　　2.參與式預(yù)算

　　3.混合式預(yù)算

　　【重點(diǎn)精講】：預(yù)算的編制方式

　　從形成上看，企業(yè)預(yù)算的編制方式可分為權(quán)威式預(yù)算（自上而下）和參與式預(yù)算（自下而上），實(shí)務(wù)中企業(yè)的預(yù)算編制方式一般都介于完全權(quán)威式預(yù)算和完全參與式預(yù)算這兩個(gè)極端之間，是混合式（上下結(jié)合）的預(yù)算編制方式，只不過偏重不同而已。

　　（一）權(quán)威式預(yù)算

　　在權(quán)威式預(yù)算（自上而下的預(yù)算）中，預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和過程控制的工具，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直到單個(gè)部門的具體預(yù)算項(xiàng)等，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層級的經(jīng)理及員工只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。東奧高會(huì)頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。在權(quán)威式預(yù)算中，較低層級的經(jīng)理及員工因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對下期預(yù)算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題。

　　（二）參與式預(yù)算

　　在參與式預(yù)算（自下而上的預(yù)算）中，各個(gè)層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。在這種預(yù)算編制中，當(dāng)上下級之間存在信息非對稱時(shí)，心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過嚴(yán)或過松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算松馳或預(yù)算操縱問題。

　　（三）混合式預(yù)算

　　理想的預(yù)算編制方式綜合了上述兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，簡稱為“混合式預(yù)算”或“上下結(jié)合”式，基本步驟如下：

　　基本步驟如下：

　　（1）確定預(yù)算參與者。預(yù)算參與者包括各個(gè)層級的管理者以及在特定領(lǐng)域擁有專長的員工；

　　（2）最高管理層與預(yù)算參與者就戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略等問題進(jìn)行相互溝通；

　�。�3）預(yù)算參與者制定預(yù)算初稿；

　�。�4）根據(jù)企業(yè)的分部管理模式，較低組織層級將預(yù)算提交到較高組織層級審查；較高組織通過與較低組織層級的雙向溝通，提出修改意見；

　�。�5）通過嚴(yán)格而公正的預(yù)算審批形成最終預(yù)算。

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