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[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級會(huì)計(jì)師頻道提供:本篇為2015高會(huì)考試《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理”第三節(jié)重點(diǎn)精講:預(yù)算編制,本節(jié)內(nèi)容主要介紹預(yù)算的編制方式。
【“預(yù)算的編制方式”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】
1.權(quán)威式預(yù)算
2.參與式預(yù)算
3.混合式預(yù)算
【重點(diǎn)精講】:預(yù)算的編制方式
從形成上看,企業(yè)預(yù)算的編制方式可分為權(quán)威式預(yù)算(自上而下)和參與式預(yù)算(自下而上),實(shí)務(wù)中企業(yè)的預(yù)算編制方式一般都介于完全權(quán)威式預(yù)算和完全參與式預(yù)算這兩個(gè)極端之間,是混合式(上下結(jié)合)的預(yù)算編制方式,只不過偏重不同而已。
(一)權(quán)威式預(yù)算
在權(quán)威式預(yù)算(自上而下的預(yù)算)中,預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和過程控制的工具,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直到單個(gè)部門的具體預(yù)算項(xiàng)等,均由企業(yè)的最高管理層決定,較低層級的經(jīng)理及員工只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。東奧高會(huì)頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。在權(quán)威式預(yù)算中,較低層級的經(jīng)理及員工因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響,就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題。
(二)參與式預(yù)算
在參與式預(yù)算(自下而上的預(yù)算)中,各個(gè)層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算,最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。在這種預(yù)算編制中,當(dāng)上下級之間存在信息非對稱時(shí),心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲,如高層管理者過嚴(yán)或過松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算松馳或預(yù)算操縱問題。
(三)混合式預(yù)算
理想的預(yù)算編制方式綜合了上述兩種方式的優(yōu)點(diǎn),簡稱為“混合式預(yù)算”或“上下結(jié)合”式,基本步驟如下:
基本步驟如下:
(1)確定預(yù)算參與者。預(yù)算參與者包括各個(gè)層級的管理者以及在特定領(lǐng)域擁有專長的員工;
(2)最高管理層與預(yù)算參與者就戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略等問題進(jìn)行相互溝通;
。3)預(yù)算參與者制定預(yù)算初稿;
。4)根據(jù)企業(yè)的分部管理模式,較低組織層級將預(yù)算提交到較高組織層級審查;較高組織通過與較低組織層級的雙向溝通,提出修改意見;
。5)通過嚴(yán)格而公正的預(yù)算審批形成最終預(yù)算。
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