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預(yù)算的編制步驟

分享: 2015/3/5 16:09:07東奧會計在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供:本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理”第三節(jié)重點精講:預(yù)算編制,本節(jié)內(nèi)容主要介紹預(yù)算的編制步驟。

  【“預(yù)算的編制步驟”相關(guān)知識點】

  1.確定目標(biāo)

  2.編制上報

  3.審查平衡

  4.審議批準(zhǔn)

  【重點精講】:預(yù)算的編制步驟

  企業(yè)編制預(yù)算時,一般采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進(jìn)行,具體包括確定目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)等步驟。

  (一)確定目標(biāo)

  企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析,公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整,提出下一個年度經(jīng)營目標(biāo)(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財務(wù)目標(biāo),以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財務(wù)目標(biāo))。預(yù)算目標(biāo)是年度經(jīng)營目標(biāo)的分解和細(xì)化,是預(yù)算管理工作的起點,是預(yù)算機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。預(yù)算目標(biāo)確定的不合理、不科學(xué),預(yù)算管理工作就不可能取得好的成效。要確定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo),就必須解決以下兩個方面的問題:第一,設(shè)置科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系;第二,確定先進(jìn)合理的預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定,應(yīng)具有先進(jìn)性、合理性、挑戰(zhàn)性,即企業(yè)的各級預(yù)算執(zhí)行單位經(jīng)過努力可以實現(xiàn)其目標(biāo)。

  (二)編制上報

  各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案,上報預(yù)算管理辦公室。預(yù)算草案的編制需要考慮的內(nèi)部因素包括可利用資源的變化、員工的變化、生產(chǎn)流程的變化、新產(chǎn)品或新服務(wù)等;外部因素包括總體經(jīng)濟(jì)條件及勞動力市場的變化、商品需求和供給情況的變化、行業(yè)結(jié)構(gòu)變化和發(fā)展趨勢,以及競爭者的行為和商業(yè)模式的變化等。

  (三)審查平衡

  預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總,并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求,組織對匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。審查各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算草案是否符合其戰(zhàn)略目標(biāo),是否在可接受的范圍內(nèi),是否可行,是否與企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相沖突等。對于審查平衡中發(fā)現(xiàn)的問題,預(yù)算管理辦公室會和有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行討論、協(xié)商后,各預(yù)算執(zhí)行單位對本單位的預(yù)算草案予以修正。

  (四)審議批準(zhǔn)

  預(yù)算經(jīng)過多輪、逐層審查、平衡后,最后上報到預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針、長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或預(yù)算目標(biāo)的事項,企業(yè)預(yù)算管理委員會責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)一步調(diào)整或修正。通過預(yù)算管理委員會審查的總預(yù)算再上報企業(yè)董事會或最高管理層審議批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的企業(yè)年度總預(yù)算由預(yù)算管理委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

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責(zé)任編輯:娜寫年華

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