[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第三章“企業(yè)預算管理”第五節(jié)重點精講：預算考核，本節(jié)內容主要介紹預算考核系統(tǒng)。

　　【“預算考核系統(tǒng)”相關知識點】

　　1.考核主體

　　2.考核對象

　　3.考核內容

　　4.考核指標

　　5.考核周期

　　6.考核流程

　　【重點精講】：預算考核系統(tǒng)

　　企業(yè)預算考核體系包括以下要素：考核主體、考核對象、考核內容、考核指標體系、考核周期、考核流程等，這些要素都需要在企業(yè)的預算考核管理辦法中加以規(guī)定。

　　（一）考核主體

　　財務預算考核主體是預算考核的組織者和實施者。預算的考核主體是一個多層次的考核主體，一般分為兩個層次：

　　第一個層次的考核主體是預算管理委員會組織的預算考核小組，成員主要由財務、審計、計劃和人力資源等相關部門的專業(yè)人員構成。

　　第二層次的考核主體是企業(yè)內部的各級部門。

　　（二）考核對象

　　預算考核的具體對象中各預算執(zhí)行單位（責任中心）以及各責任中心的管理團隊和員工。不同的責任中心，應該設計不同的考核指標或相同指標不同的指標值。

　　（三）考核內容

　　預算考核內容有兩個方面。

　�。�1）預算目標完成情況的考核

　�。�2）預算組織工作的考核：主要考核的內容有：通過對預算編制是否準確、及時、規(guī)范；預算分析工作是否及時，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風險，是否提出了相應的改進建議；預算控制是否到位；預算調整是否按程序進行。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。

　　（四）考核指標

　　預算考核指標不僅包括財務指標，還應包括非財務指標。

　　（五）考核周期

　　事先規(guī)定考核的頗率或時間跨度，如季度考核、半年度考核或年度考核；企業(yè)也可以進行不定期的、臨時性的考核。

　　（六）考核流程

　　預算考核流程一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：確認各責任中心的預算執(zhí)行結果；收集資料，編制預算執(zhí)行情況的分析報告；組織考核團隊對各責任中心考核打分；確認并上報考核結果。

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