[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第四章“業(yè)績評價”第四節(jié)重點精講：業(yè)績評價方法的改進，本節(jié)內容主要介紹關鍵指標法。

　　【“關鍵指標法”相關知識點】

　　1.關鍵指標法

　　【重點精講】：關鍵指標法

　　關鍵指標評價法（Key Performance Index, KPI）是基于以下理念：企業(yè)必須明確自己在一定時期的經(jīng)營戰(zhàn)略，明確判斷哪些客戶、項目、投資或活動超出了組織的戰(zhàn)略邊界，經(jīng)理人員應該將精力集中在與公司戰(zhàn)略推進有關的項目上，以提高管理效率。選擇業(yè)績評價指標的目的只有一個，那就是保證公司內所有人員的視線都盯住企業(yè)的戰(zhàn)略目標。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。因此，必須簡化評價指標體系，只要選擇與戰(zhàn)略推進密切相關的指標對相關人員進行評價即可。

　　關鍵指標法是將關鍵指標當作評價標準，把員工的業(yè)績與關鍵指標做出比較的評價方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。

　　KPI方法的優(yōu)點是：（1）作為公司戰(zhàn)略目標的分解，能有力推動企業(yè)戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行。（2）各責任中心員工對工作職責和業(yè)績指標有共同認識，努力方向一致。（3）標準比較明確，易于計量和評價。

　　KPI方法的缺點是：（1）指標聯(lián)系不緊密，與戰(zhàn)略之間的邏輯性差，部門業(yè)績指標之間也缺少關系。（2）KPI基本上都是量化指標，一些難以定量的關鍵業(yè)績指標容易被忽視。

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