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預(yù)算績效管理的原則與組織實(shí)施

分享: 2015/6/5 10:58:18東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供:本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第十章“行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會(huì)計(jì)處理與內(nèi)部控制”第五節(jié)重點(diǎn)精講:預(yù)算績效管理,本節(jié)內(nèi)容主要介紹預(yù)算績效管理的原則與組織實(shí)施。

  【“預(yù)算績效管理的原則與組織實(shí)施”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

  1.預(yù)算績效管理的原則

  2.預(yù)算績效管理的組織實(shí)施

  【重點(diǎn)精講】:預(yù)算績效管理的原則與組織實(shí)施

  (一)預(yù)算績效管理的原則

  (1)目標(biāo)管理原則:預(yù)算管理圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行

 。2)績效導(dǎo)向原則:以績效為導(dǎo)向

 。3)責(zé)任追究原則:強(qiáng)化績效責(zé)任,實(shí)施績效問責(zé)

 。4)信息公開原則:接受社會(huì)監(jiān)督

  (二)預(yù)算績效管理的組織實(shí)施

  預(yù)算績效管理的組織實(shí)施應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理”的基本原則進(jìn)行。

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