[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試之《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”高頻考點(diǎn)：公司戰(zhàn)略選擇。

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　　【重點(diǎn)精講】：公司戰(zhàn)略選擇

　　（一）公司戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　公司戰(zhàn)略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：公司過(guò)去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、公司環(huán)境應(yīng)變性、公司文化與管理者風(fēng)格、競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。

　　1.公司過(guò)去的戰(zhàn)略

　　對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司而言，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過(guò)去的戰(zhàn)略，即以過(guò)去戰(zhàn)略作為新戰(zhàn)略的起點(diǎn)。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源，使新戰(zhàn)略的選擇減少過(guò)去戰(zhàn)略的限制與影響，推進(jìn)新戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　2.戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

　　決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度主要有兩類(lèi)：樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同，對(duì)戰(zhàn)略類(lèi)型的選擇會(huì)有明顯的不同。

　　3.公司環(huán)境應(yīng)變性

　　依據(jù)公司對(duì)環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同，公司戰(zhàn)略選擇就會(huì)不同：有些公司是公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者，它們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)變革、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)；有些公司是市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)者，它們固守現(xiàn)在陣地，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整規(guī)模與發(fā)展速度；有的公司是市場(chǎng)環(huán)境變化的受害者，它們不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化。做出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)，往往被市場(chǎng)所淘汰。

　　4.公司文化與管理者風(fēng)格

　　公司文化與管理者風(fēng)格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施。公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)影響著公司的使命、目標(biāo)，影響著管理者責(zé)任與權(quán)力的劃分，影響著員工對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的態(tài)度，這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇。

　　5.競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)

　　公司戰(zhàn)略必然影響著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為與反應(yīng)，這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)，并做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。

　　6.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限

　　戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所需要的時(shí)間長(zhǎng)短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短都將對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)不利的影響。

　　（二）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇

　　1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的特征

　　2.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用條件

　　（三）穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

　　1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征

　　從企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)較小的，對(duì)于那些曾經(jīng)成功地在一個(gè)處于上升趨勢(shì)的行業(yè)和一個(gè)變化不大的環(huán)境中活動(dòng)的企業(yè)會(huì)很有效。

　　2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件

　　（四）收縮型戰(zhàn)略選擇

　　1. 收縮型戰(zhàn)略的特征

　�。�1）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　　（2）逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

　�。�3）目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值。在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出、只投人最低限度經(jīng)營(yíng)資源的方針和措施。

　�。�4）具有過(guò)渡的性質(zhì)。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過(guò)危機(jī)，保存實(shí)力，或者消除經(jīng)濟(jì)贅瘤，集中資源，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。

　　2. 收縮型戰(zhàn)略的適用條件

　�。�1）采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷人衰退之中。例如，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、需求等方面引起的突發(fā)性、暫時(shí)性衰退。行業(yè)本身進(jìn)人衰退期而必然出現(xiàn)的市場(chǎng)需求減少，規(guī)�？s小而出現(xiàn)的漸進(jìn)式衰退，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況。

　�。�2）采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤（如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等）造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力，被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。

　�。�3）選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更有利的機(jī)會(huì)，為謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。為此，要對(duì)企業(yè)中那些不能帶來(lái)滿(mǎn)意利潤(rùn)、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。

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